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班组长安全意识与安全管理技能提升

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  • 开课时间:2015年11月05日 14:28 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年11月05日 14:28 周四
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:286972
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

班组长安全意识与安全管理技能提升
课程费用:3280元(含培训费、资料费、午餐等)。
课程时间:12月03-04日 上海
培训对象:企业班组长,车间主任,生产经理。
课程背景
昆山工厂的粉尘爆炸,类似于泰坦尼克号、韩国岁月号、东方之星的沉没、MH370、深圳舞王KTV俱乐部火灾等事故,悲剧的发生让太多的家庭支离破碎、、、、、、安全是企业,也是个人成长的核心,其绩效也反映着公司隐形的业绩,一把火、一场事故或许会让一切不复存在,您是否觉得“环境、健康、安全”与您遥远?
班组长是基层最核心的管理层,是上下沟通的桥梁和纽带,本课程将从公司实际入手,用系统的工具和方法让班组安全结果越来越好,结合世界500强标杆公司的最佳实战经验,协助您系统的完善班组层环境、健康、安全文化,将其真正落地,逐步用最低的安全成本提升管理水平。
课程目标
1. 学习在管理中的安全职责,明确班组长在安全管理中的担当作用;
2. 学习风险识别与隐患控制的方法,掌握将消除安全风险的能力;
3. 学习安全管理的沟通方法,掌握安全沟通技巧,做好班组员工的安全教练工作;
4. 做到“不伤害他人,不被他人伤害,不伤害公司财产”。
课程特色
课前深入调研公司环境、健康、安全文化所处的阶层,结合主讲老师近十年的宝贵现场实战经验,课程案例均是老师经历或行业经典,跟事故案例学风险预防,针对性的设计和情景模拟让学员消化吸收课程知识,结合分组研讨把枯燥的安全课堂欢乐有趣,玩中体验探索EHS奥秘。
讲师讲授 视频演绎 案例研讨 角色扮演 讲师点评 管理工具 实战模拟
课程介绍:
一、班组安全管理的重要性
1.安全在班组管理中的地位
 班组长在安全管理中的作用
 体验:风险与阻断
2.事故的后果
 企业一时的影响、员工及家庭一生的影响
 案例:某公司火灾案例分析
3.从“人、物”做安全
 人的不安全行为、物的不安全状态
 演绎思考: 螺丝的思考、细节安全重要性
新安全生产法安全管理者责任与义务
二、班组风险识别与隐患控制/处理
1.危险源与危险源识别
 案例:Napo学风险识别
2.管理过程中危险源控制
3.风险识别与隐患控制/处理方法工具:
 蝴蝶结探寻风险
 实战桌面演练:起重机(行车)与动火管理
 鱼骨图探寻根本原因
练习:我的班组现场安全隐患识别与控制
三、班组长安全教练技术
1.班组长安全教练能力:有效沟通
 会听,会问;
 聆听:听/聆听的重要性
2.员工不安全行为的纠正
 基础行为观察
 员工不安全行为的沟通
案例互动研讨:班组员工PPE管理冲突
成为班组安全的守护者
四、班组安全管理的最佳实践分享
1.班组的安全业绩考核
2.安全不良点与安全合理化建议系统
3.班组安全培训
4.班组安全活动
5.行为安全观察
6.班组安全检查
7.隐患、事故报告与改善系统(应急响应)
研讨互动:答疑解惑

本课程名称: 班组长安全意识与安全管理技能提升

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