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《设计阶段成本管理与优化实战》

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  • 开课时间:2015年12月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年12月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 张老师
  • 课程编号:287051
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

主导产品设计的决策层(董事长、总经理、副总等)
负责产品研发设计管理的操作层(设计总监、总建筑师、经理、主管等)
参与设计任务书、成果评价的成本管理的操作层(成本总监、成本经理、主管等)

课程收益:

1、规范、统一将来的业务管理运作流程,提升专业管理水平和设计成果的质量;
2、了解、熟悉房地产企业成本管理的做法和流程实施程序
3、协同主办部门共同参与设计任务书和设计成果的评价,达成对产品设计的成本优化;
4、整体提升受训管理者的专业素养和履职能力,打造职业化的房地产企业项目经理人队伍;
5、建立项目产品成本管理及设计管理的业务流程,并逐步完善企业自己的房地产开发管控系统。

课程大纲:

一、 成本管理概述
1、 怎样理解成本管理工作
2、 怎样理解成本管理岗位
3、 成本管理演进的三个层次
4、 成本管理的三全原则
全成本管理的九大类成本科目
全过程管理的三个阶段划分
全员化管理的责任认知
5、 成本管理的四个步骤
二、 设计阶段成本管理的基本逻辑
1、 设计阶段成本管理的两个关键环节
2、 设计成果评价的三个维度
3、 设计阶段VS成本的估算、测算、概算、预算
4、 项目开发计划(7个计划)VS设计成果评价
三、 强排设计——项目拓展阶段的成本估算
1、 成本估算工作要点
2、 强排设计的组织与优化
3、 产品组合方案VS地价承受能力
4、 多方案比较成本估算计算模型详解
四、 概念设计——项目策划阶段的成本测算
1、 成本测算工作要点
2、 概念设计的组织与优化
3、 概念设计方案VS建造成本控制
4、 多方案比较成本测算计算模型详解
五、 规划方案设计阶段的成本优化
1、 规划方案设计成本建议
2、 规划方案设计评审
3、 规划总图的设计优化
(指标、规划布局、道路、竖向、停车效率等)
4、 建筑、结构设计优化
(方案选型、层高、窗地比、外檐、露台、屋面、节能、防火、防水、结构选型、地基、基础、支护、等)
5、 机电系统设计优化
(给水、消防、中水、排水、空调、暖通、强电、弱电、等)
6、 园林景观方案设计优化
园林景观方案限额设计
7、 管网规划方案设计优化
专业管线规划方案设计
管网综合规划方案设计
六、 项目交工标准设计
1、 交工标准设计优化
2、 精装修方案设计优化
七、 扩初设计、施工图设计——单体建筑设计优化及成本预算
1、 设计任务书及成本建议
2、 设计单位委托
3、 施工图设计合同的成本优化约定
4、 初步设计评审规范
5、 施工图设计评审
6、 设计优化的组织与管理
7、 材料设备选型选样
8、 BIM系统优化
八、 管网规划设计优化
1、 专业管线施工图设计优化
2、 管网综合施工图设计优化
九、 园林景观设计管理
1、 园林景观施工图限额设计
2、 景观施工图设计评审优化
十、 设计阶段后期成本优化
1、 材设招采、封样
2、 施工招投标配合
3、 施工图设计交底
4、 施工现场的设计配合服务
十一、 设计阶段成本管理与优化的保障
1、 设计优化的时间成本
2、 BIM系统优化

培训师介绍:

 
张老师
建筑学本科,工商管理硕士,注册建筑师,注册建造师。中国讲师500强,常年担任多家房地产企业、培训机构及清华、厦大等房地产总裁班的特约培训讲师,房地产企业经营管理及项目操盘实战型教练顾问。6 年设计院及 15年房地产企业实战工作经验,曾任天津万科公司设计部、项目事务部、工程管理部经理;新奥集团蚌埠置业公司常务副总经理;历任天津海贸物业发展有限公司总经理、海贸集团执行总裁、董事长,兼汉镒资产管理股份有限公司董事副总经理、上海汉镒咨询公司总经理、天津汉镒房地产管理咨询公司总经理;南开允公集团副总裁兼南大科技园公司总经理等职务。2010年投身管理咨询及培训,在房地产企业全面经营管理及项目的全程运作,特别是组织管控、公司治理、计划管理、成本管理及项目决策、项目策划、设计管理、报批报建管理、工程管理、营销及客服管理、外包管理等方面有着较为丰富的经验,为50余家房企提供过咨询培训,完成了20余个项目策划及实操顾问的服务。

本课程名称: 《设计阶段成本管理与优化实战》

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