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2016年3月26-27日金牌班组长管理能力训练

主打课程
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  • 开课时间:2016年03月26日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月27日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:无锡市
  • 授课讲师: 闵国家
  • 课程编号:287144
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:383
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培训受众:

车间主任班组长、拉线长等一线管理人员

课程大纲:

一年一次的特价班组长训练营,
错过一次,再等一年!


一、具体活动安排
活动时间:2016年3月26-27日
出席对象:车间主任、班组长、拉线长等一线管理人员
出席地点:无锡金和大酒店
人数限制:小班授课额满即止(请预约报名,谢绝空降!)
费用: 1800元/2天/人:

二、课程背景:
90%的班组长都是从骨干员工提拔起来,他们自已做事是一把好手,但角色定位不清,任务分派不明,员工带领不力,激发员工的积极性、问题的发现与解决等核心管理能力还急需提升!
本课程的特点是以现场操练与案例讨论分享为主,把课堂讲解与实际操作练习结合起来,让班组长充分学会并应用到实际工作中!

三、培训大纲:
模块一:自我管理篇
自我管理是一种自我完善,也是一种自我提升,更是一种自我实现。李嘉诚先生曾经说过:“自我管理是一种静态管理,是培养理性力量的基本功,是人把知识和经验转化为能力的催化剂。”
本篇将帮您纠正班组长的认知误区,正确定位自身角色与责任;掌握承上启下的秘诀,让您的工作不再“忙、盲、茫”!
一、班组长之--角色定位与责任
破冰讨论:您心目中的上级、平级、下属?
1、班组长角色与责任
管理的层次与定位、班组长常犯的错误
案例:我在长虹如何做好过程控制
2、管理的方式方法
赢得人心的金科玉律、如何提升自己的影响力
小组研讨:下属的问题谁负责?
二、班组长之—高效沟通与协调
1、沟通的四大策略
表达、倾听、反馈练习
游戏体验:如何建立同理心
2、与上级沟通汇报
工作汇报的要点与技巧
练习:让上司更好接受自已建议
3、与下属有效沟通
如何让下属心甘情愿接受任务、如何有艺术的批评下属
练习:让下属愉快接受加班

模块二:人员管理篇
管理是科学,领导是艺术,用人是谋略!人是开展工作的依托,在当前的组织中,没有哪个人可以不依靠别人就能完成一切。究竟新员工怎么带?问题员工如何管?如何激发下属的积极性更好的工作?
本篇将帮您提升下属的积极性;教导下属按标准要求正确的做事;让您的团队更有凝聚力、战斗力!
一、班组长之—激励提高积极性
1、强化激励的过程控制
事前、事中、事后激励重点及注意事项
2、激励的方法与策略
头脑风暴:不花钱或少花钱的激励方法
班组建设练习:三欣会
3、表扬赞美的运用
表场赞美的具体方法、话术 现场练习:赞美你身边的同学
二:班组长之—部属培育与辅导
1、培训下属必须转变的思维
下属的错误谁的责任?
案例:海尔大脚印之创新做法
2、OJT辅导四步法
我说我做、我说你做、你说你做、检查确认
游戏体验:巧转手指结合四步辅导深入掌握
3、 OPL一点课
现场OPL培训练习

模块三:事务管理篇
凡事预则立,不预则废!作为一名班组长,首要任务就是明确目标、制定计划,高效执行!然而现实中存在着诸多问题,如目标任务不科学、重点事项不清晰、对策措施不明确等,导致执行过程中容易走形变样。
本篇将通过案例分析、工具表单帮您提高下属执行力;做好过程控制与改善;确保结果高效达成!
一:班组长之—执行力训练
1、思想上:为什么执行力很重要?
执行前、中、后的具体要求
视频:孙武如何将宫女训练成士兵
2、方法上:猴子管理法-让下属更快成长
案例:下属请示时应对措施
操练:如何让下属更加主动?
3、系统上:打造执行流程
工具:制定SMART具体工作目标
计划分派的三步骤 案例:海尔OEC日清表
过程管控的四大要点分析 案例:布勒集团的检查要点
二:班组长之—问题分析与解决
1、问题意识
没有问题就是最大的问题、每个问题都是机会
丰田解决问题的模式
2、 问题分析
界定问题--问题在哪?
原因分析--鱼骨图 现场分解:为什么效率这么低?
确认主因--五问真因分析法 现场练习:结合工作中常见的问题展开分析
3、问题解决
制定对策--头脑风暴法
计划实施--5W1H
总结经验--纳入标准化
案例:长虹总结经验后标准化管理

培训师介绍:

 
主讲嘉宾介绍:闵国家
武汉大学工商管理硕士研究生MBA
一线主管实战训练专家
TTT国际职业培训师
资深实战派管理顾问
先后任职于长虹集团彩电事业部、金龙鱼集团、喜之郎集团,由一线历升任主管、经理、大区经理、副总经理、总经理等中高层管理职务,拥有10年以上管理及培训经验。

服务企业
中集集团、中国电信、华宏集团、英飞凌科技、新科电子、康力电梯股份、精亚集团、双钱集团、新科电子、白雪电器、海建股份、罗莱家纺、糖烟酒股份、美迪洋集团、无锡威孚、好孩子集团、中国高岭土、华亚集团、亨通集团、灵通集团、驰马拉链、日立麦克赛尔、华电电力、三和涂料、新康达磁业、振太酒业、中创铝业、八益电缆、共昌轧辊、申港锅炉等上百家外资及国内大量民营企业,满意度达90%以上!

五、一点通介绍
一点通企管成立于1998年,专业为企业提供生产管理及中基层管理技能提升的培训与咨询辅导,累计服务上万家企业、学员超十万人次!我们立志争做培训行业的沃尔玛,用实力颠覆培训行业,以最优秀的师资、最实惠的价格,为企业带来最具性价比的培训和咨询服务!

本课程名称: 2016年3月26-27日金牌班组长管理能力训练

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授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%