您的位置: 首页 > 公开课首页 > 领导力 > 课程详情

details

中层经理之领导力提升

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年04月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年04月15日 17:00 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:288020
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:250
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
1980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

企业副总、各部门经理、主管、各级中层管理人员、新提拔的、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员。

课程收益:

1.了解领导者在企业管理中的地位与作用,确定正确的角色定位;
2.认识管理下属正确工作态度的重要性;
3.学习掌握卓越领导的方式和方法:
4.学习如何培养下属、合理授权。

培训颁发证书:

高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用,不参加认证的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研
究院>>颁发<<职业经理人>>证书;
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

课程大纲:

一、为什么要管理心态
1. 心态决定事情能否成功
2. 心态决定工作的绩效
3. 良好的心态 可以决定你的命运

二、如何建设良好的工作心态
1. 你是为自己工作还是为公司工作
2. 主动积极,自信向上、面对现实
3. 每天只要努力一点点

三、中层经理的管理误区
1. 什么样的管理是最适合企业的管理
2. 管理、组织、领导三者的相互关系
3. 中层经理的角色认知

四、领导力提升的技巧
1. 领导权威的来源
★ 案例分析:什么样的领导是一个优秀的领导?
2. 领导方式
3. 情境领导与四种领导风格

五、如何培养下属
1. 培养下属有什么好处
2. 培养下属的顾虑
3. 培养下属的方法
4. 培养下属的原则
★ 案例分析:如何理解因材施教的培养原则?

六、授权管理
1. 为什么要授权
2. 授权管理的误区是什么
3. 授权管理的原则
4. 授权管理的方法

培训师介绍:

 
李老师介绍:
清华大学、北京大学特聘培训讲师;深圳管理咨询协会管理专家;外商投资协会培训专家、中国企业联合会顾问;香港光华管理学院客座教授;美国AITA认证国际职业培训师;欧洲SKP机构高级管理顾问;企业家协会特聘培训讲师;
李老师多年从事企业高层管理与咨询工作经验,在德隆集团、深高速、美国“MOTHERS”等大型集团公司及管理顾问公司历任培训经理、行政总监、营销总监、培训总监、副总经理等职位。
对企业管理、客户服务、品牌管理、企业文化等具有良好的培训与咨询经验;不仅具有深厚的理论知识,而且具备丰富的实践操作能力;注重对企业管理问题的分析和解决、讲求实效性和适用性。
主讲课程:
《卓越领导力》 《从专业人才到管理高手》
《全面领导力提升》 《管理沟通与工作协调技巧》
《沟通艺术与关系协调》 《如何建设高绩效的管理团队》
《高绩效管理团队的建设》 《企业中层经理全面管理技能训练》
服务客户:
长江电力、玉门油田、深圳华为、中国电信、青岛中化集团、中石油、桑菲通讯、奥林巴斯、厦门航空、三星电子、广东移动、蛇口南顺面粉、三洋机电、启明星晨、联邦快递、柯尼卡美能达、中信物业、南孚电池、朗宁通信、航嘉电源、TCL集团、海欧卫浴、江铃汽车、友邦保险、中电集团、海南马自达、壹时代传媒、创维集团、联泰集团、飞利浦中国、南太集团、神龙汽车、中国石油、宁波新峰电器、威海北洋电气集团、和纪黄埔中药、河北热电、中集集装箱、三鑫股份、中信集团、华帝股份、美的家电、中海集团、飞利浦半导体、中国电子总公司、浦东发展银行、建设银行、中国网通、北京首都机场、西门子、欧普照明、中航地产、天津职业经理人学院、山西关铝、爱普生、神华集团等。

本课程名称: 中层经理之领导力提升

查看更多:领导力公开课

中层经理 领导力提升 绩效 角色认知 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%