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高效培养下属三部曲

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  • 开课时间:2016年03月26日 09:00 周六 已结束
  • 结束时间:2016年03月26日 17:00 周六
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:288143
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

企业各阶层管理者,各部门经理、主管及储备干部。

课程收益:

1.帮助学员分析公司和个人的关系,明确管理者的定位和角色,树立积极的工作态度和作风,培养职业化的工作观念;
2.通过对辅导下属的研讨,学习帮助下属树立个人目标,学习激励下属、培养下属的方法。

培训颁发证书:

高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用,不参加认证的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加认证的学员,在培训结束参加考试合格者由<<中国管理科学研
究院>>颁发<<职业经理人>>证书;
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。

课程大纲:

第一步:明确定位、认清角色
管理者首先要树立明确的工作观,端正和公司的关系,才能最终和公司实现双赢。更要认清管理工作和专业工作的区别,找到管理者真正应该做的事情。进而在管理者角色的指引下,避免“老好人”、“自然人”、“官员”等角色陷阱,减少工作中的困惑。
1、看待职业:树立职业化的工作观
2、看待管理:管理者的眼光看管理
3、认清角色:管理者的四大角色

第二步:领导与激励
帮助学员认识到领导和激励下属的核心要素,学习有效授权和分派工作的方法,并积极有效地推动下属,提升作为管理者的执行力。
1、情景领导
领导的个人才能、发展个人才能、“情景领导”理论
授权:对骨干员工充分授权、授权与工作委派的区别,授权不授责
授权的步骤和注意要点
激发和培养下属的潜力、激励下属的重要性
动机理论、如何表扬、关心下属
激励的基本原理、方法、方式和技巧

第三步:“教练”下属
过去那种只重视重大决策和企业资源配置,只关心如何充分利用员工的才能来实现企业盈利目标的这种管理模式已经越来越不适应今天的需求。今天的企业领导必须更加注重员工的才能的培养,并与员工建立起密切的关系,一个卓越的领导人需要回答这样的问题:“怎样才能帮助员工成为一个更有价值的个体,同时如何使我们大家拥有更大的价值”。而这个问题,正是在这一章节让学员亲身体验和演练中不断理解和实践。
1、管理者“教练”角色
2、管理者的 “教练”模式之一:文化与制度
3、管理者的 “教练”模式之二:培训
4、管理者的 “教练”模式之三:辅导
5、管理者的“教练”模式之四:劝导

培训师介绍:

 
叶老师介绍:
TOP-TTT国际职业认证课程班导师、MBA课程班特聘教授、AACTP培训规划师、国际认证讲师。
叶老师2002年开始从事培训行业,总培训课时约4000课时,培训学员约达15000人次。叶老师擅长实战管理技能、团队建设和讲师训练课程的开发和讲授,对人力资源管理、企业文化建设、企业培训体系的构建等有独到的见解和丰富的实战经验。精通培训需求调查工作,擅于分析受访者的能力素质,擅于运用结构化的访谈问题,通过关键事件访谈了解受访者培训需求。以及各种工具表格使得需求挖掘非常精准。
主讲课程:
《高效培养下属三步曲》 《看三国学沟通(团队版)》
《从专业人才到管理高手》 《管理者的“三辅”训练》
《时间管理行动学习工作坊》 《管理者非职务管理能力打造》
《培训师培训技巧强化训练》 《卓越团队与突破性领导力封闭式体验营》
服务客户:
中国移动南方基地、广东移动、广州移动、广东电信、哈尔滨电信、广东邮政、河北联通、湖南邵阳联通、安徽池州移动、河南新乡移动、河南南阳移动、广东南海供电局、湖北咸宁供电局、江西安福供电局、粤电集团、河南大唐华豫电厂、侨鑫集团、新世界地产、保利地产、方圆地产、沿海集团、富力地产、广电物业、百花物业、华润涂料、中建三局、中冶南方、浩和建筑、人和商业控股有限公司、上海新城地产、远大住宅、中原地产、武汉卓尔、民生银行、中国银行、中国农业银行、中信银行、TCL、东芝、东方通信、科锐电器、华兴玻璃、隽思印刷、武钢集团、中交四航局、中建三局、中冶重工、三一重工、佳杰科技、徐工集团、日立电梯、东风本田、广州优尼、天枝集团、宜化集团、广州地铁、华茂集团、七匹狼、361、中国石油、中牧股份、中粮集团、广药集团等。

本课程名称: 高效培养下属三部曲

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