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问道兴业2016年3月PMP培训火热报名中!!!

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  • 开课时间:2016年01月10日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2016年02月29日 17:14 周一
  • 课程时长:40小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: Eva Chow
  • 课程编号:288287
  • 课程分类:项目管理
  •  
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培训受众:

²准备参加PMP®资格认证考试的人士;
²已经从事项目管理相关工作的人士;
²有志于从事项目管理职业的人士;
²参加过PMP®考试学习,需要理论深化和实战巩固的学员;
²其他对PMP学习,项目管理感兴趣的人员。

课程收益:

²通过情景教学模式把PMBOK知识体系结合经典案例,系统学习项目管理知识体系;
²全面掌握项目管理工具、方法和技术,以实用和通过考试为目的,理论学习和实践完美结合;
²理解项目管理的五大过程组及47个过程;
²掌握项目管理的十大知识领域;
²了解PMP®考试规则及应试技巧;
²了解项目管理结构化思维,提升企业基层管理者应对复杂项目的综合能力。

培训颁发证书:

PMI认可的35个学时官方授权R.E.P.培训证明

课程大纲:

第一天:项目管理框架与过程(项目管理基础、项目管理的制约因素、项目生命周期、组织对项目的影响)、单个项目的项目管理过程(项目管理过程间的应用、项目管理过程组、启动过程组、规划过程组、执行过程组、监控过程组、收尾过程组)
第二天:整合管理(制定项目章程、制定项目管理计划、指导与管理项目执行、监控项目工作、实施整体变更控制、结束项目或阶段)、范围管理(收集需求、定义范围、创建工作分解结构、核实范围、控制范围)
第三天:时间管理(定义活动、排列活动顺序、估算活动资源、估算活动持续时间、制定进度计划、控制进度)、成本管理(估算成本、制定预算、控制成本)
第四天:质量管理(规划质量、实施质量保证、实施质量控制)、人力资源管理(制定人力资源计划、组建项目团队、建设项目团队、管理项目团队)、沟通管理(识别干系人、规划沟通、发布信息、管理干系人期望、报告绩效)
第五天:风险管理(规划风险管理、识别风险、实施定性风险分析、实施定量风险分析、规划风险应对、监控风险)、采购管理(规划采购、实施采购、管理采购、结束采购)、干系人管理(识别干系人、规划干系人、管理干系人参与、控制干系人参与)
第六天:考试说明、PMP全真模拟考试(1)及讲解、课外模拟题讲解
第七天:复习串讲、重难点分析、常见误区分析、考试技巧
第八天:PMP全真模拟考试(2)及讲解、课外模拟题讲解、考前研讨

培训师介绍:

 
²周老师,工商管理硕士,美国项目管理协会(PMI)会员 /PMP,PMP 认证培训师、项目管理咨询师,所教VIP 班连续5 期考前培训通过率达到79.5% 以上,其中2012 年9 月国际人才储备班创下全班33 人100% 的通过率,2013 年12 月汕头移动考前培训再次创下100% 通过率。
²作为项目群经理,承担多项项目集管理工作,同时作为企业内部培训师,负责培训《项目管理知识体系》。
²周老师授课亲切幽默,严谨务实,所教授班级一直保持着高通过率名列全国前列。
服务的客户:中广核工程公司、深圳移动、汕头移动、江门移动、珠海移动、中科华核电技术研究院、北京广利核、越海全球物流、英格索兰工业设备、创维电子、比亚迪、腾讯、凯利集团、通联公司、富士康、华普科技、昊辰电子、龙泰电子、南方电网等企业。

本课程名称: 问道兴业2016年3月PMP培训火热报名中!!!

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