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《基于OKR和KPI的绩效管理实战》

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  • 开课时间:2015年12月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年12月12日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 刘建华
  • 课程编号:288371
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理

课程收益:

【针对问题】
- 传统考核失灵
- 创新机制难构建
- 牛人难激励
- 岗位KPI难提取
- 互联网 业务变革快

课程大纲:

【针对问题】
- 传统考核失灵
- 创新机制难构建
- 牛人难激励
- 岗位KPI难提取
- 互联网 业务变革快
- 绩效奖金没效果
【适合学员】
各公司总经理、人力副总、人力资源总监、人力资源经理
【培训方式】
- 讲授 小组现场演练 讲师点评

课程大纲


【课程大纲】

1. 重新定义公司
- 互联网 时代的挑战
- 核心能力打造
- 战略迭代
- 组织创新
- 创意精英
2. 设计OKR考核机制
- 统一梦想
- 产品评估
- 核心项目筛选
- NB目标与激励设计
- 牛人PK
- 组织文化迭代
3. 梳理核心岗位KPI
- 定义岗位存在价值
- 设计KPI
- 设计目标值
- 构建公司业绩与个人绩效挂钩机制

培训师介绍:

 
HR Bar人力资源学院执行董事
HR Bar人力资源学院讲师

【职业经验】
曾在亚商在线、迪信通等国内著名公司任职,担任过培训总监、人力资源总监等职务。具有多年成功的人力资源管理与培训实践经验,对IT通信、计算机网络及零售等行业的人力资源管理现状具有深入的研究和理解。
在任职期间,组织实施了人力资源管理体系设计、组织/职务体系设计、商学院建设、绩效体系建设、激励性薪酬设计、任职资格体系项目,ORACLE HR系统建设、流程再造等管理项目。
在HR BAR人力资源学院期间,成功主持了多家公司的组织设计、任职资格体系、绩效管理、薪酬激励系统、业务流程优化等方面的管理咨询和培训项目。

【擅长领域】
在培训、咨询方案设计和实施上具有丰富经验,对培训开发、人力资源管理流程、工具方法具有深入的研究和开发。

【经典课程】
《组织职位管理》、《任职资格体系设计》、《培训与人力资源开发》、《面试实战》、《课程开发实战》……

【专著】
《人员甄选与聘用管理》(中国人民大学出版社2007);
《高校就业指导教师操作指导教材》(高等教育出版社2009);
《人力资源实战操作指南2010》总策划、主编

【成功案例】
中国移动管理学院、陕西移动、广东移动、浙江移动、中国船舶、中国石油、中国联通、顶新国际、人民银行、神州数码、北大方正、清华紫光、多普达、新东方、凤凰卫视、苏宁电器、派普集团、旅游卫视、蒙牛乳业、伊利集团、燕莎友谊、亿阳信通、空中网、大庆油田、迪信通集团、吴太集团、东方通信、北京中关村IT经理人协会、艺海集团、北京大学、中央财经大学……


培训特长:

《组织职位管理》、《任职资格体系设计》、《培训与人力资源开发》、《面试实战》、《课程开发实战》……

本课程名称: 《基于OKR和KPI的绩效管理实战》

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