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深入业务,绘制你的HRBP实战地图

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  • 开课时间:2015年11月26日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2015年11月27日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 陈艳玲
  • 课程编号:288383
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

人力资源战略伙伴、公司高管、人力资源总监/经理、人力资源培训经理、人力资源各模块负责人和骨干等。  

课程收益:

1、我们对HRBP课程进行长期的研究,开发了“探索HRBP的成功之路”,并设计出一幅“HRBP基础地图”,用视觉化手段帮助学员整理HRBP必须关注的十个问题,这种方法有效地帮助学员对其角色和所处的业务组织环境有“身临其境”的探讨,将全局观的设定落在了画面上,便于理解记忆,和在实践中不断重复学到的知识点并加以应用。  
2、实用的HRBP指南(Field   Guide):课后提供HRBP工作手册,是一本帮助你在知识学习之后进行现场实践的指导书(见左图)。内容包括:  
ØHRBP必须关注的十个战略问题,掌握组织战略和人 力资源与业务的结合点,确立HRBP的角色;  
Ø手册里包含HRBP常用工具,我们给出了GPS©模型, 应用于你战略性工作的访谈提纲。  
3、引导师的实战经验:引导师曾任大型企业HRBP高层管理,她能站在组织和战略的高度,现场分享丰富的HRBP经验和感悟。引导师现场辅导,深入点评,现场产出三大成 果,课堂成果回去即可参考使用。  

课程大纲:

第一天 完成你的HRBP基础地图
1、 一切从业务开始
• 学员自我评估
• 你所在业务单元的战略轨迹定义你的工作重点
• 让你领导的人力资源活动在产生成本之外,对组织的战略目标的实现产生价值
• 了解你所在业务单元当前的业务挑战
• 了解你所在业务单元对过去的故事和未来的描述
2、 从HR走向HRBP
• 你在你的业务单元中的位置?ACT
怎样和你的业务领导快速建立联系(Access)
怎样快速赢得业务领导的信任(Credits)
建立五星信任模型(Trust)
• 你在你的业务单元中的角色
HRBP的角色转换
HRBP和HRM的不同
3、 一切回归到组织有效性
• 组织有效性一览
战略/领导力、执行、团队和个体有效性
第二天 完成你的HRBP实战地图
4、 修炼HRBP的内功
• 通过4C建立你的HRBP胜任能力
提供咨询,达成统一
高效沟通,施加影响
催化加速,激发变革
提供辅导,发展客户
5、 将你的HRBP工作落地
• 通过GPS工具 将你的HRBP工作落地
• 将业务挑战转化为业务伙伴间共同的目标(Goal)
工具:ORID
• 和不同的对象统一认识(Perception)
工具:组织有效性检查表
• 设计各种解决方案
典型解决方案(Solutions)
6、 总结
• 你的反思和行动计划
• 完成HRBP实践地图

培训师介绍:

 
陈老师曾供职于多家大型企业,具有20年的企业管理和人力资源管理经验,先后供职于青海证券有限公司、德尔格医疗器械有限公司、可口可乐中国总部等公司。 曾为可口可乐大中华区学习与发展负责人,作为可口可乐中国区人力资源领导团队一员,全力推动HRBP理念在企业实践中的运用。参与和负责实施的成功项目包括:员工学习与发展、人才管理与领导力发展、绩效管理、企业文化建设、招聘选材、 雇主品牌建设、员工沟通及敬业度等方面。  
   
陈老师同时也是Achieve  Global  (所有领导力系列课程),情景领导II,情景自我领导,Development  Dimensions  International—目标选材和Fierce—劲道对话的认证讲师。  
陈老师多年经验造就了实战型的授课风格,过程中既有清晰的逻辑和知识结构,又很注重与受众学员的互动,用体验、参与、训练、讲评等多种方式结合进行分享。

本课程名称: 深入业务,绘制你的HRBP实战地图

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