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培训受众:

SCM经理、采购部、物流部，生产部、物料和仓储、销售部主管、经理，市场部经理、财务部、内部运营总监等。

课程收益:

 通过典型案例了解与掌握供应链及物流运作的基本原理
 认识从供应链上游到供应链下游，关联企业与各管理部门的角色
 实现供应链各组织协同运作的方法与策略
 全面降低库存成本的方法与技术
 学习如何实现精益物流
 学习供应链总体成本降低的方法

课程大纲:

第一部分：企业与市场的挑战——供应关系转化
市场的挑战
一些工厂内常见的现象
制造管理目前的问题
企业经营环境
TOYOTA：供应链不增值的活动
企业盈利分析与物流管理
企业赢得未来保证
第三方物流的选择与挑战
供应链管理能够产生什么效益？
DELL与TOYOTA改变物流竞争模型
背后反思
第三方物流的思考
评估第三方物流时的主要考虑因素
第二讲：供应链战略与模型设计
采购战略的确定
品类与数量关系
采购供应链物流的开始：了解客户需求
客户是SCM的主要焦点。
沟通与需求预测
DELL 和 WALM
供应链价值：OPP 和 VOP
供应链与需求链
订单渗入点OPP
价值交付点VOP
国际供应链/物流模型
－供应商管理库存（Vendor Managed Inventory, VMI）
－联合管理库存（Jointly Managed Inventory，JMI）
－集成预测与补给（Aggregate Forecasting and Replenishment, AFR）
－合作规划、预测与补给（Collaborative Planning, Forecasting and Replenishment, CPFR）
－及时生产（Just In Time, JIT）
供应商物流指标分析与量化订立
供应商管理能增加渠道的竟争力
供应商管理核心指标
速度/柔性/质量/成本/服务
库存水平
量化评估表（选择不同的供应商方案）
管理范围更加扩大
继续支持与扩展企业的流程重组
供应商物流管理优化
供应链流程优化
第三讲：精益物流操作与物料周转管理
新技术推动供应链物流纵深发展
供应链上各个环节有机连接的基本策略
合理设定不同环节的衔接界面
信息沟通方式及信息标准化
成员间的有效的合作机制
供应链中的信息畸变（长尾效应）
为什么要存货？决定存货水平的因素
长尾效应原因与对策
最基本的解决方案：信息共享
改进质量一致性
减少波动/平衡生产
信息替代了实际库存
及时交货与库存管理
提升交货率的十大方法
采购方导致交货延长的十个原因
交货延长措施
第四部分：供应链管理部门角色与运营原则
角色决定责任与内容
计划-采购-生产-销售-配送的协同互动
跨部门组织、计划、控制、协调能力
供应链冲突处理
供应链运营5大原则
SDCA/过程化/量化/标准化/循序渐进
【案例活动】

培训师介绍：

教育及资格认证：
高级讲师；国内知名采购供应链与精益化管理顾问；香港企业生产力协会顾问；多家企业集团总裁私人企业发展运作顾问《经理人》等多家知名媒体的特约撰稿人。
讲师经历及专长：
柳老师曾任三菱制造部长、采购与供应链总监；柳老师拥有十多年世界级企业的生产制造管理和采购物流管理的高层运作经验。1997年受企业委派至日本丰田公司学习半年，是国内第一批全面系统学习精益化企业、采购与供应链管理的企业学员。后曾多次应邀到日本、美国等等参加制造管理研讨，有丰富的生产制造管理系统和采购物流管理提升的导入经验。专注于制造型企业诊断、采购与供应链、成本管理技术与生产力提升、业务流程分析与优化。
其擅长的课程有：《精益供应链管理》《采购战略与流程优化》、《现代企业物流管理》、《项目采购》、《精益采购管理》、《采购成本与谈判》、《专业采购谈判技巧》、《采购成本分析与控制》等课程。
培训客户及培训风格：
柳老师服务过的客户包括：一汽大众、广州本田、东风日产、东风汽车、江铃汽车、宇通客车、中兴汽车、海信电子、海尔集团、厦新电子、美的电器、高科集团、戴尔DELL、富士施乐、信利集团、深开发股份、赛尔康、精诚股份、南太集团、中国电子54所、三一重工、蒂森电梯、爱默生、大洋电机、TDK、OKI电气、麦克维尔、广州地铁、蒙牛乳业、伊利乳液、圣元乳液、金丝猴集团、青岛啤酒、中国电信、万华股份、丝丽雅集团、富裕塑胶、松泽集团、SOLA镜片、横店集团、当利纳印刷、南方包装、天威集团、安踏鞋业、七匹狼、东软股份、中国石油、中国航油、中国移动、中国南车、华帝集团。
柳老师主讲的课程以观念和实务为特色，大量列举常见事例丰富课程讲解，主题鲜明、事例生动，理论部分观点新颖，常有惊人之语；实务部分主要由十余年的企业管理和职业顾问经历所积累的丰富案例为主，其演绎充满活力、富有激情、极具感染力，贴近企业的实际需要。

本课程名称： 制造业精益供应链管理

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