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marketplace企业经营决策模拟公开课

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  • 开课时间:2015年12月18日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2015年12月19日 17:00 周六
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 吕春兰
  • 课程编号:288780
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业各阶层主管

课程收益:

 将实践经验转化为全面的理论模型,验证自己的经营思路。
 实际运用标竿管理、平衡计分卡等最主要的竞争战略管理工具
 了解企业盈余及提供顾客价值的重要性,及决策如何在二者间进行平衡
 学习如何根据公司现金流和财务表现,调整策略,改善经营绩效
 动态评估公司竞争措施和竞争优势,调整经营策略并进行测试
 统御企业的整体经营决策,有效领导各部门完成公司季度经营目标
 经历企业从成立、发展至壮大的整个过程,深刻理解产品不同生命周期中各经营决策

课程大纲:

1. 整体战略:
 企业战略目标规划;
 市场评估和企业竞争地位评价;
2. 市场行销:
 预测市场趋势,处理需求的季节性波动;
 市场机会分析,了解顾客价值;
 产品功能规划(QFD);
 制定市场竞争策略:选择目标市场、设计产品、定价、决定行销计划和销售人员管理;
 改变企业竞争行为应对不同市场结构;
 了解价格、广告投放、销售人员等和产品销量之间的弹性关系,调整行销策略。
 根据顾客反馈、竞争者行为,调整经营决策;
3. 生产制造:
 产能决策;
 评估柔性制造和规模生产的成本、效益;
 生产排程规划:匹配产品设计、市场需求、行销策略和设备产能;
4. 会计财务:
 了解三大报表及其和经营活动的关系;
 财务分析、评估企业绩效;
 编制预算,有效展开企业整体决策目标;
5. 团队管理:
 评估团队成员的技能和工作风格;
 分配组织职责和工作内容;
 协调各部门决策的制定和执行。
课程长度: 2天14小时(9:00-17:00)

培训师介绍:

 
沟通/谈判/管理 职业培训师
具22年销售管理和14年培训授课经验,以课程设计和实战经验见长;
上海交大、北大汇丰、中山大学、南京大学、新华都商学院特邀教授;
Marketplace授证讲师、“国际职业培训师导师”、美国Training House授证讲师

本课程名称: marketplace企业经营决策模拟公开课

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