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海尔生产现场管理及OEC管理

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  • 开课时间:2008年05月22日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2008年05月25日 17:00
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:28886
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

企业(集团、工厂)总经理、副总经理、厂长、生产厂长、分厂厂长、以及企管部、生产部、质量管理部、物料部、工程部、维修部等部门经理及车间主任、班组长等相关人员。

课程收益:

? 学习海尔生产现场管理的技巧与实务,有改善现场管理
? 借鉴海尔OEC管理精髓,掌握提升执行力的有效工具
? 提升管理团队技能,加强沟通协调能力
? 加强精益管理,杜绝浪费,向生产要利润。

课程大纲:

作为一个生产制造型企业,即使拥有世界上最先进的生产工艺或设备,如果不对其进行有效的管理,工作场地一片混乱,工件乱堆乱放,其结果只能是生产效力低下,员工越干越没劲,而且还会造成严重的安全问题,这样的企业只会生产问题和制造麻烦。 而有效的生产现场管理可以有效地解决这个问题,它能使工作环境得到极大的改善,安全隐患问题可以得到很好的解决,是企业走上成功之路的重要手段!
OEC管理是一套总结海尔独创的基础管理的方法,是一种真正使企业利润倍增的“思维国际化、行动本土化”的管理模式,一种真正使全员全过程有效执行的中国式管理工具,这套管理方法对于管理企业、打造企业的超强制性力具有至关重要的作用!
海尔被誉为中国企业的教科书,海尔借助扎实有效的生产管理,在竞争激烈的家电行业仍保持稳定上升的趋势,创造了中国制造业的一个奇迹!
本次实战培训由青岛广天管理咨询顾问公司主办,源于海尔20多年来根据中国的企业特色总结出的生产现场管理与OEC管理的实战培训。并历经多年的完善,其分享的工作方法在上百家企业实际应用并不断的加以改进,更适合不同背景文化的企业所借鉴!

二、培训日程:
日期 地点 主题与内容
5月21日 酒店大堂 全天报到,安排住宿,发放学习资料
5月22日 海尔集团 参观海尔中心大楼、海尔大学、产品总装线、文化广场(参观过程中有专人介绍):
青啤集团 参观青岛啤酒博物馆、老糖化车间、百年酿造池、啤酒灌装线
5月23日 会议室 授课一、海尔OEC管理法:
1、海尔发展历程及文化介绍
2、OEC管理法
①OEC的起源、发展、定义
“日事日毕、日清日高”,最适合中国企业的,最有效的提升执行力的管理模式。
②OEC的思想基础、具体含义、运转程序工作思路
③OEC管理法在海尔的发展历程中对企业的作用
3、如何借鉴海尔经验,提升执行力
①OEC管理方法的推行流程
②OEC管理方法推行纠偏
③案例研讨
5月24日 会议室 授课二、6S现场管理:
①海尔现场管理核心要素;
②现场6S管理实务;
③看板管理(作用、种类、制作方法);
④杜绝生产环节产生浪费―精益制造;
授课三、海尔生产管理实战经验研讨:
①设备管理与维护;②品质管理原则及方法;
③现场问题解决思路模式;④生产管理问题答疑。
五、参会费用:
培训费用:1580元/人(含培训费、资料费、参观考察费、服务费、餐费等)
其他费用:住宿费:240元/间?天(三星级酒店双人标准间)


本课程名称: 海尔生产现场管理及OEC管理

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