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2018年苏州奥咨博质量管理精益生产培训

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  • 开课时间:2018年04月18日 17:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2018年05月25日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:舟山市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:289155
  • 课程分类:生产管理
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课程大纲:

什么是六西格玛?

六西格玛(Six Sigma6 Sigma)是一种管理策略,它是由当时在摩托罗拉任职的工程师比尔史密斯(Bill Smith)1986年提出的。这种策略主要强调制定极高的目标、收集数据以及分析结果,通过这些来减少产品和服务的缺陷。六西格玛背后的原理就是如果你检测到你的项目中有多少缺陷,你就可以找出如何系统地减少缺陷,使你的项目尽量完美的方法。一个企业要想达到六西格玛标准,那么它的出错率不能超过百万分之3.4

六西格玛包括两个过程:六西格玛DMAIC和六西格玛DMADV,它们是整个过程中两个主要的步骤。六西格玛DMAIC是对当前低于六西格玛规格的项目进行定义、度量、分析、改善以及控制的过程。六西格玛 DMADV则是对试图达到六西格玛(6 Sigma)质量的新产品或项目进行定义、度量、分析、设计和验证的过程。所有的六西格玛项目是由六西格玛绿带或六西格玛黑带执行的,然后由摩托罗拉创建的六西格玛黑带大师监督。

六西格玛(Six Sigma)拥护者声称这种策略可以使50%的项目受益,它可以使营运成本降低、周转时间得到改善、材料浪费减少、对顾客需求有更好地理解、顾客满意度增加以及产品和服务的可靠性增强。然而要想达到六西格玛标准需要付出很多,并且可能需要几年的时间才能实现。德州仪器、亚特兰大科学公司、通用电气和联合信号公司是实施六西格玛管理的几个典型例子

苏州奥咨博针对企业和个人的六西格玛培训制定不同的方案,针对个人学员,首家采用网络面授结合点播平台方式进行咨询与辅导,突破了地域限制,奥咨博的学员来自于全国各地,学员可以在家里与老师面对面咨询,与学员互相讨论问题,视频点播平台可以多次进入学习。针对企业,采用现场辅导的方式,咨询师到企业现场辅导,帮忙企业搭建六西格玛推行架构,指导企业推行六西格玛项目,帮助企业节约成本,持续改进,获得更高收益

本课程名称: 2018年苏州奥咨博质量管理精益生产培训

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