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财务战略与集团管控

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  • 开课时间:2015年12月05日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2015年12月05日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:289218
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

财务总监/财务经理/财务主管,准财务经理人及希望成为财务经理的财务人员

课程大纲:

模块一:集团财务管理思路
1. 集团企业财务管理面临的挑战
2. 集团财务管理的特点
(1)集团财务管理三种典型模式
(2)集团财务应扮演的角色
(3)集团财务管控和治理的要点
(4)集团资源与配置
3. 集团财务的战略定位及目的
4. 集团企业战略财务管理架构
5. 集团企业财务管理核心问题
6. 良好的集团财务管理特征

模块二:集团公司治理结构
1. 子公司治理结构
2. 高管人员委派
3. 董事会、监事会运作
4. 高管人员绩效与报酬
5. 股权投资管理
6.内部审计
(1)内部审计的三大原则
(2)审计范围和内容
(3)修正子公司的目标偏离

模块三:集团财务信息系统
1. 集团管控的基础—财务信息
2. 集团会计核算模式设计
3. 集团会计政策选择
4. 会计信息系统设施

模块四:集团预算、考核与报告系统
1. 集团战略与子公司业绩评价
2. 业绩评价机制
3. 集团绩效工具选择
(1)平衡计分卡
(2)EVA
4. 集团商业计划过程
5. 预算与报告模式
6. 预算与报告政策
7. 预算与报告流程
8. 预算与报告系统

模块五:集团财务管控
1. 集团财务管控模式选择
2. 财务总监委派制
3. 采购集中的模式剖析
4. 权力集中的模式剖析
5. 集团风险控制
(1)权限与审批机制
(2)集团担保
(3)经营范围与合同

模块六:集团资金管理模式
1. 集团资金管理的目标
2. 集团资金管理:集中还是分散
3. 集团资金管理模式详解
案例:诺基亚公司资金管理实践
4. 财务公司/资金管理中心
5. 集团资金管理的误区

模块七:集团公司内部交易设计
1. 母子公司合理避税
(1)跨国公司避税
(2)母子公司税收优惠
(3)关于利润转移
(4)大企业税务管理机制
2. 集团内部关联交易
(1)关联交易动机
(2)关联交易政策
(3)关联交易风险
3. 集团公司转移定价
(1)转移定价策略
(2)转移定价操作与损失

模块八:集团财务管控体系的实施策略
1. 集团战略与模式分析
2. 集团财务组织架构设计
3. 财务控制体系的建立过程
(1)沟通与培训步骤
(2)本地化与一致化的平衡
(3)财务总监角色
(4)磨合与过渡的过程管理
4. 集团财务管理实施的误区
5. 回顾:蓝图与路线图

培训师介绍:

 
周传文老师:拥有15年的专业经验以及5年大型跨国公司财务与投资管理经验,涉及制造业、贸易和投资领域。于2004年加入欧洲最大的管理培训公司,担任资深财务咨询顾问,具备3年专职财务管理咨询和培训经验。周老师从一名成本管理员开始在企业的财务领域辛勤耕耘,在长达15年的专业经验中凭借扎实的专业学术基础成长为企业的重要财务管理人员,长期担任公司财务经理、总监等高级职位,并且积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及并购项目管理经验。作为高级培训顾问,周老师既具备专业的理论知识,又以其在该领域的丰富实际管理经验见长;他能将原本传统印象中枯燥的财务课程,以案例分析、头脑风暴等方式穿插引导学员创造一个轻松的氛围,在巩固财务技能同时又提高自身的职业性。
曾服务过的客户:强生医疗器材、德莱塞机械、日立麦克赛尔、扬子石化-巴斯夫、西门子电站自动化、巴斯夫维生素、科勒全球动力设备、哈尔滨啤酒、拜耳作物科学、雪佛龙菲利普斯化工、舒尔电子、沃尔沃、默洛尼卫生洁具、克鲁勃润滑剂、卡特彼勒、广东核电集团、法雷奥集团、默洛尼卫生洁具、招商银行、华晨宝马集团、拉法基长城特种水泥、振兴环保集团等等。

本课程名称: 财务战略与集团管控

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