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用数据驱动人力资源效能提升

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  • 开课时间:2016年01月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年01月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 穆胜
  • 课程编号:289503
  • 课程分类:人力资源
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培训受众:

模块经理以上的HR(招聘、培训、薪酬绩效及HRD、HRVP等)

课程收益:

1、一套“沟通语言”
将人力资源管理数据化,让HR用数据证明自己的贡献,与老板和业务部门无障碍沟通
2、一个“管理仪表盘”
用“人力资源效能仪表盘(HEIP)”显化本企业的人力资源管理运行状态,判断局部和整体的优劣势,明确管理改进的方向,做到有的放矢,不再埋头赶路,盲目“选用育留”
3、一个“管理工具箱”
基于“人力资源效能仪表盘”盘点出的人力资源管理状态,提供若干精心设计的“管理工具”,方便HR定向发力,用最直接的手段,获取老板期待的“效能结果”

课程大纲:

第一章 人力资源管理究竟管什么?(house模型)
1、组织模式设计
2、三大支持机制
3、三大管理基础
4、人才供应链管理
5、塑造组织能力
第二章 数据化人力资源管理不是什么?是什么?
1、不是人力资源会计
2、不是人力资源审计或成熟度模型
3、不是ROI
4、不是人才盘点
5、要连接财务报表,反映效能
6、要呈现人在组织模式中的分布状态
7、要反映HRM职能的运行状态
8、要有大局观,去除对标强迫症
第三章 数据化人力资源管理的焦点——人力资源效能
1、组织能力需要用人力资源效能来衡量
2、老板需要人力资源效能来决策
3、人力资源效能是什么,不是什么?
4、如何衡量人力资源效能?(几种典型的思路:人力资源会计、人力资源成熟度模型、萨拉托加系统、IIP、人力资源积分卡)
第四章 HR需要人力资源效能仪表盘(HEIP)
1、人力资源效能传导模型
2、描绘人力资源战略地图
3、选择指标,分配权重
4、如何做出一个“老板视窗”(四大原则)
5、数据收集:数据从哪里来?
第五章 人力资源效能盘点的7种武器——全套指标和算法
1、效能盘点7种武器1.0版
劳动生产率分析
人工成本投产比分析
人才素质分析
人员动态分析
人才成长分析
人才沉积率分析
人才活力曲线分析
2、7种武器2.0版
第六章 人力资源效能管理模式
1、人力资源效能监测
人力资源效能监测系统
三级监控视窗
效能包干机制
2、人力资源效能干预(四把钥匙)
流程再造
排班优化
效能包干
人力资源配置模板
第七章 未来——大数据人力资源管理
1、HRM大数据的大未来
2、HR们误会了大数据
3、大数据为何走不进人力资源管理?
4、下一站究竟在哪里?

培训师介绍:

 
穆胜
北京大学光华管理学院工商管理博士后;
“环球人力资源智库(GHR)”专家委员会执行主席;
商界企业研究院首席顾问(《商界》杂志发起);
《中外管理》顾问,“中外管理私董会”构架师、总裁教练;
长期在电视媒体上担任独立财经评论员。
穆博士为国内一线人力资源管理学者,已经为数十家企业提供过管理咨询和培训服务,客户包括施耐德、星巴克、百盛、七匹狼、马克华菲、德邦物流、中兴、苏宁等
同时担任国内顶级HRD圈子“人力资源十二场胜宴”(包括森马、携程、汉庭、中兴新、网龙、药明康德等企业的HRD、HRVP或企业大学校长)主持人

本课程名称: 用数据驱动人力资源效能提升

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