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精益•6S管理研修训练营

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  • 开课时间:2016年01月15日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年01月16日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 还差10人即开班
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 刑子栋
  • 课程编号:289615
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

经理、厂长、车间主任、企管部长、精益推进者、6S专员、班组长等

课程收益:

如果您的企业存在这样的状况:
-现场寻找需要物品找不到,大量不需要的物品堆积在现场
-现场误用、漏装、错用、误送等时常发生
-客户投诉应接不暇
-客户对现场管理不满意,失去订单
-员工只顾及“薪水”,对品质及成本“漠不关心”
-现场效率“低下”,员工“抱怨”且“积怨过深”
-员工离职率“高涨”
-现场返工、品质事故“层出不穷

培训颁发证书:

结业证书

课程大纲:

第一部分:精益•6S管理基础篇
1、企业管理水平的四级水准
  -感动人的企业之现场体现
-企业管理水平的四级水准
2、中日企业的对比
3、为何实施6S管理
  -精益6S是什么(-基本理念、规范管理的手段、优秀企业文化)
  -案例分享-精益6S管理的效益(日本东京地区经济委员会的调查)
4、精益6S管理基础
  -实施整理、整顿、清扫-目的、含义与要领 -案例分享-3S改善案例
  -实施清洁-标准化的形成过程 -素养形成
  -案例分享-某卷烟厂素养案例、某钢铁企业素养案例
第二部分:精益•6S管理实践篇
1、走出传统6S之一:精益6S管理深化
  -全面可视化实施展开 -从个别改善到小组活动
  -案例分享:某企业的改善型6S
2、走出传统6S之二:从现场6S到精益6S
  -经营型6S的5个LEVEL -6S的5个LEVEL的着重点
  -逐步实现5个LEVEL的目标 -案例分享:日式企业的经营型5S
3、走出传统6S之三:从被动实施到主动改善
  -走出检查,形成共同提高的诊断体系 -案例分享:某企业的诊断体系
4、走出传统6S之四:建立全员参与的精益持续改进体系
  -个人、小组、部门三级改善循环机制 -实施三级分享机制
  -全员参与的三级诊断机制 -三级训练机制
  -案例分享:某企业的精益管理变革体系
第三部分:精益•6S团队与精益绩效建设
如何建立高效的推进TEAM团队
-高绩效推进团队的意义 -团队的凝聚力与战斗力
-推进团队激励政策与方式
精益绩效体系
-推进与绩效管理体系结合的必要性 -如何建立精益推进KPI体系
第四部分:如何建立精益管理变革的支撑体系
1、精益生产TPS、全面改善TPM及全面质量管理TQM -释义 -案例
2、精益管理变革的支撑体系
3、持续改进机制的运行方法-可持续改进的核心体系
第五部分:经验分享与Q&A
1、精益6S管理失败的四种模式
2、精益6S管理推进过程中的十大抵抗
3、精益6S管理成功的三大要点
4、Q&A

培训师介绍:

 
邢老师(邢子栋)
个人资历:
1 1企业培训网资深讲师
5S&TPM资深专家
5S&TPM高级培训师/咨询师
安全管理中级工程师
特种设备管理工程师、深圳特委会委员
Six Sigma 黑带大师
中国设备管理协会资深委员
韩国能率TPM管理协会中国区委员
个人经历:
曾任三星(深圳)生产运营经理、设备工程师、设备部长助理、5S/TPM推进主管、环境安全消防推进Team长、经营革新Team长等职务;
曾任山东纺织集团工厂运营经理、设备技术工程师、生产工段长、车间主任;
曾赴韩国三星集团总部深造企业经营革新推进、生产性管理技术和设备管理技术、5S与TPM推进等;在企业工作期间管辖2800人以上,具有10年以上企业5S/TPM内部推进经验和Step验收实战经验,具有10年以上生产管理与设备管理经验,具有工厂特种设备管理资格证,具有企业内部安全环境消防管理实战经验。
主要辅导过的企业
曾培训过三星电子、三星集团、华为集团、比亚迪集团、南玻集团、江苏中烟、深圳特发信息、澳德盛地板、紫荆花、广州阿雷斯提、香山衡器、江西海利、富安娜、卓翼科技、卓宝科技、伊利西安集团、福建龙泰竹制品、佳通轮胎、华粤宝、东风印刷、巨涛海洋石油、贵州中烟、裕华印刷、东莞电机、DSDI、惠州电子、SSDI、三星科健、釜山(韩国)精密机械、怡丰针织、高丽钢线、百事可乐、海尔集团、招商物流、丽达租赁、广东显示器件、THOMSON、镇雄钢材、ERMESSON、德高、COCACOLA、Schneider、金威啤酒、康佳集团、三九集团、九新药业、长城科技、沃尔核材、松日集团、多彩科技、西北化工、徐工集团、联想集团、TCL、Honda、深圳地铁、瑞安集团(房地产)、佳乐皮具、创明电池、青岛泰科诺、湖南金沙利等数500多家企业。

本课程名称: 精益•6S管理研修训练营

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