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高效仓储管理与工厂物料配送

质量保证
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  • 开课时间:2016年05月20日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月21日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张仲豪
  • 课程编号:290248
  • 课程分类:物流管理
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  • 收藏 人气:128
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培训受众:

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

课程收益:

课程背景:

仓储物流的管理难度主要有哪些?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库空间的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。
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课程收益:

? 当今物流仓储管理的挑战是什么?
? 如何做好收货入库管理?
? 如何做好储位管理?
? 如何提高盘点的有效性?
? 库存管理的挑战是什么?
? 如何做好库存的分类管理?
? 如何提高物料拣货配送的效率?
? 如何降低仓储管理的损耗?
? 如何选择与维护物流设备?
? 如何降低物流运输成本?
? 如何提高物流仓储的电子化水平?

课程大纲:

第一讲:当今物流仓储管理的挑战是什么?
? 仓库的类别有哪些
? 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
? ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
? 不同‘客户’的要求侧重点
? 储运管理的基本流程应该如何?
? 不同仓库的工作量侧重点?
? 储运管理的主要难度是什么?
? 物流部门岗位设置的原则
? 仓储(物流)岗位设置的依据
? 两种仓库管理方式的比较
? 仓储(物流)岗位设置地图
? 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别
? 《岗位职责说明书》应包括哪些内容
? 物流管理的绩效考核体系
第二讲:如何做好收货入库管理?
? 不同仓库的收货特点
? 收货入库的KPI指标
? 收货作业的流程应该如何?
? 如何做好收货前的准备
? 卸货与检查
? 库存信息不准的仓库原因
? 填表为什么经常出错?
? 单证如何尽快输入
? 为什么抽样方法很重要?
? 抽样的三类方法
? 如何抽样?
? 抽样数量及判定标准
? 如何取样?
? 半成品库如何做好入库的点数
第三讲:如何做好储位管理?
? 储位管理的核心是什么?
? 三种仓库运作模式
? 储位管理的KPI指标有哪些
? 仓库的常规布局
? 定位法与随机法的比较
? XX公司仓库的库位设计
? 如何提高仓库的有效利用率
? 仓库合理布局的比例参考
? 立体仓与平面仓的比较
? 库区如何分配
? 仓储物品按照拣货要求如何分类
? 各类物品应放哪里?
? 如何减少仓库的临时爆仓
? 自建仓库还是外租仓库?
第四讲:如何提高盘点的有效性?
? 盘点的KPI指标有哪些?
? 盘点各KPI指标的关系?
? 盘点亏或盈应不应该罚
? 全面盘点的工作流程如何?
? 盘点准备工作做些什么?
? 盘点管理的难度是什么?
? 四种盘点方式的比较?
? 盘点的三种形式
? 盲盘与实盘的比较
? 车间物品怎么盘?
第五讲:库存管理的挑战是什么?
? 存放于仓库的物品都算库存吗
? 我们为什么要备库存
? 库存过高的缺点有哪些
? 占用大量资金的后果
? 企业老总对库存管理的要求有哪些?
? 老总对库存管理各目标逻辑顺序的要求?
? 什么是“零库存管理”
? 衡量库存是否积压的指标有哪些
? 什么是库存的天数
? 库存周转率的不同算法
? 如何计算某单品在单库的周转率
? 如何计算公司总库存的周转率
? 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些
? 库存周转率太快的缺点
第六讲:如何做好库存的分类管理?
? 库存管理的挑战是什么?
? 什么是Pareto(帕累托)分类法
? 如何进行帕累托分类?
? 第一步:对所需分析的指标,从大到小进行排序
? 第二步:计算每一物品占总体的百分率
? 第三步:计算每一物品的累积百分率
? 第三步:计算每一物品的累积百分率
? 对库存物品进行ABC分类的误解
? 如何判定库存物品存量设置的高与低
? 如何进行原材料的分类?
? 本企业采购物品的分类
? 不同材料的库存管理策略
? 成品如何分类?
? 成品库存的分类管理策略
? 库存管理如何“盯死它”?
? 备件(耗材)如何备库存?
? 高值备件的库存管理特点
? 什么是备件生命期 —浴盆曲线
? 高值备件补货的基本流程
? 如何制定‘资产类备件需求计划’?
第七讲:如何提高物料拣货配送的效率?
? 拣货(发料)的KPI?
? 哪些因素会影响拣货绩效?
? 如何建立拣货员的绩效工资制度
? 拣货运作的流程如何?
? 各阶段会出什么问题?
? 拣货计划单何时下给仓库
? 如何合理分配拣货单
? 如何按照提货时间分配拣货单
? 拣货的两种基本方法
? 如何实施播种法?
? 两种拣货方法的比较
? 借助WMS软件对拣货单进行再分配
? 如何避免拣(发)错货?
? 领料与发料
? 拣货与领料
? 如何做到“先进先出”
? 掏式摆放如何改
? 如何禁止叠放物品
? 硬件设施对拣货的帮助
? 成品出货的流程?
? 成品出货的主要问题?
? 成品出货的数量纠纷怎么办
第八讲:如何降低仓储管理的损耗?
? 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
? 看不见型损耗的产生原因
? 看得见型损耗的缘由会有哪些?
? 不同存放物的仓储要求有哪些?
? 仓库的设计要求
? 仓库如何防潮?
? 双门制
? 仓库静止时的管理侧重点?
? 板货标识的形式
? 完整板货标示的基本内容
? 板货标示的作用有哪些?
? 堆码操作要求
? ‘堆码’如何定量?
? 非托盘式仓库如何定量
? 如何计算各物品的库容需求?
? 垛堆法图示
? 如何管理好待定物品和不能用物品
? 退货的管理
? 仓库管理的5S要求
? 安全管理的防范?
? 如何防治野蛮操作?
? 如何做好危险品的仓储物流管理
? 仓库日常巡查制度
第九讲:如何选择与维护物流设备?
第一节:货架设施的选择
? 设计货架所需考虑的因素
? 货架的一般分类
? 低位货架
? 低位货架图示
? 悬臂式货架
? 其他货架
? 中高位货架
? 窄巷道货架的类别
第二节:叉车设备的选择及保养
? 如何选购叉车
? 特殊的叉车及配具
? 如何做好叉车的保养
第三节:冷链设备
? 冷库的种类
? 冷库的主要安全隐患
? 冷藏车的种类
第四节:其他设备
? 托盘类
? 托盘是租好还是买好
? 托盘国际标准共有6种规格
? 中国的托盘标准
? 其他器具
? 填充气袋
第十讲:如何降低物流运输成本?
第一节:降低运输成本的方法有哪些?
? 运输管理的挑战有哪些?
? 运输管理的KPI?
? 如何降低运输成本
? 四种运输工具的比较
? 我们应该选择哪种运输工具为好?
? 汽运管理模式的三种选择?
? 某物流公司各种运输形式的成本比较
? 如何降低运输的损耗
第二节:如何实施物流外包的招投标?
? 物流招标的方式
? 如何实施物流外包招投标?
? 如何准备招标文件
? >
? 评标方法有哪两大类别?
? 某公司的评标案例
? 第二步:计算平均报价值
? 第三步:计算商务标得分
? 第四步:计算综合评分值
? 综合评标法
? 如何评定技术标?
第三节:如何评估物流服务商?
? 物流企业分类与评估指标
? 运输型物流企业的评定内容?
? 经营状况
? 资产
? 设备设施
? 管理及服务
? 人员管理
? 信息化水平
? 什么是第四方物流?
? 物流商的愿望?
? 货运服务的类型
? 不同货运公司的评估侧重点
? 仓储服务商的设备设施
? 外租仓库的要点
_第十一讲:如何提高物流仓储的电子化水平?
? 四大信息管理系统
? WMS系统-仓储管理系统
? 什么是物联网-Internet of things - IOT?
? 四种信息传感设备
? 为什么要用物流条码技术?
? 条形码的分类
? 物流条码如何编制
? 条形码技术的组成部分
? 手持终端的组成部分
? 什么是RF实时技术?
? RF手持终端电子体系的费用
? 为什么要用RFID?
? 三种仓管方式的比较

培训师介绍:

 
张仲豪 Johnson Zhang:毕业于美国密西根州立大学,硕士学位,是改革开放后早期的海归高级职业经理人。曾先后任职于美国亨氏、英国联合饼干、美国美赞臣等500强跨国公司,担任公司运作总监及其他高级管理职务。二十多年的实战经历,专长于采购与供应链管理,是国内采购物流领域中少有的集丰富海外工作经验、国内资深管理阅历及国际权威认证于一身的实战派管理与咨询专家。

张老师工作简历 Career:

广州市长丰企业有限公司-总经理
Guangzhou Changfeng Ltd., --- General Manager
广州亿翼物流配送有限公司-副总经理
Guangzhou Yiyi Distribution Ltd – Deputy General Manager
美国美赞臣广州有限公司-总监
Mead Johnson (Guangzhou) Ltd., --- Director
英国联合饼干中国有限公司-经理
British United Biscuit Ltd., - Manager
亨氏(中国)有限公司-主任
H.J.Heinz ( China) Ltd --- Supervisor

张老师所从事过的行业:食品行业、保健品行业、现代物流与配送行业、工业品加工业
张仲豪老师的授课风格:富有很强的激情, 风趣、幽默, 现场感染力强。采用循序渐进、深入浅出的教学方式、丰富生动的实战案例,帮助学员拓宽视野,提高思维能力,掌握相关的方法和工具。
课件设计力求深度,实用、案例多为工具性案例,有很强的实操性。课程内容跨度大,尽量吸取各个行业的精粹,具有高度的浓缩性.
培训过的部分企业:强生(中国)医疗器材;伊利集团;汤臣倍健;飞利浦金科威;马士基集装箱;日丰企业;天辰工程;武汉东本;开元集团;中冶重工;牛尾电机;顿力集团;正德集团;仙乐制药;新百丽鞋业;风华高科;晶科能源;瑞斯康达科技;大连真心食品;美的集团;平安集团;泸天化;佐敦涂料;东风本田发动机;长春一汽;新中源陶瓷集团;东莞创宝达电器;黑龙江三得利酒业;上海和黄药业;江苏大众医药集团;索尼爱立信;宇通集团;统一集团;九安医疗电子;华润水泥;顺丰速运;华宏眼镜;建滔化工;亨斯迈化工;舍弗勒集团;南方李锦记保健品;中国移动广东分公司;科力远新能源;SIMON电器;百事可乐;优普电子;华阳电子;真功夫;华孚集团;立白集团;大全集团;株洲电力机车;山东汇丰机械集团;唐钢集团承德钢厂;西子奥的斯电梯;广发银行;广东新兴县先锋不锈钢制品;贺利氏古莎齿科;上海福临门食品;捷高科技…

本课程名称: 高效仓储管理与工厂物料配送

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