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产品数据管理面对面

质量保证
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  • 开课时间:2016年07月29日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年07月30日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 汪礼兵
  • 课程编号:290901
  • 课程分类:项目管理
  •  
  • 收藏 人气:307
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培训受众:

企业研发副总裁、总工程师\\\\研发总监
企业信息化负责人
研发管理人员
企划管理人员

课程收益:

【课程收益】
了解PDM的核心功能
了解如何分析公司的PLM需求
如何正确地选择PDM构建公司的PLM系统;
理解如何规划和实施PLM;
了解如何避免PLM实施失败的陷阱;
分享业界实施PLM的最佳实战经验。

【课程特色】
☆三结合性――以实现卓越绩效为目标,将产品数据业务、研发流程、PLM软件系统,结合起来,阐述三者之间的关系。
☆问题导向――聚焦于PLM应用中遇到的问题,并解决这些问题。
☆授人以渔――提供基于业界最佳实践的一整套PLM信息化解决问题的方法论,

培训颁发证书:

培训证书

课程大纲:

【课程大纲】
1. 产品数据管理概述——不谋全局者不足以某一域
1.1. 产品数据的类型
1.2. 产品数据为什么越来越多
1.3. 产品数据管理不良的危害
1.4. 什么是PDM、PLM?
1.5. 研发管理成熟度与流程能力、信息化能力的关系
1.6. 产品数据发展的阶段性
1.7. PLM实施失败的原因
1.8. 正确实施PLM的优势与效益
2. 文档数据管理——知识就是力量
2.1. 图文档管理的内容
2.2. 文档分类与编码的指导原则
分类案例
2.3. 各类文件的制修订
模板案例
审签流程案例
2.4. 版本及状态标识
示例:线性模型版本标识规范
示例:PDM文件版本编码的实现
2.5. PDM图文档管理典型功能
3. 零件管理——基础不牢,地动山摇
3.1. 零件管理的基本内容
3.2. 物料分类的原则
物料分类的策略和方法
良好物料系统分类的准则
3.3. 成组技术分类法
3.4. 一码多物的考虑
3.5. 物料编码的研制过程
3.6. 物料的数据定义
3.7. 物料相关的业务规则
新增物料认证;
物料资料维护......
3.8. 物料与流程、文档的关联
3.9. 示例:PLM用于零件管理
4. BOM管理——支持多样化需求,万变不离其宗
4.1. 什么是BOM
4.2. BOM管理的内容
4.3. CTO-BOM与替代料
4.4. BOM的各种形态
4.5. 产品配置规划与实现
4.6. BOM维护流程
4.7. 示例:PLM典型的BOM管理功能
5. 流程与项目管理——萧规曹随,删繁就简
5.1. 流程定义
5.2. 流程的属性
5.3. 流程监控
5.4. 流程模拟
5.5. 流程运行记录
5.6. PLM对流程的支持
5.7. 示例:工程更改流程
5.8. 项目管理过程
5.9. PLM的项目管理模型
6. 变更管理
6.1. 兼容性分析
6.2. 示例:PDM典型的变更管理功能
6.3. 变更对PDM集成的影响
7. 信息集成管理——如身之使臂,臂之使指,莫不制从
7.1. PLM信息集成的模式
三种集成深度
集成的原则
7.2. 与CAX的集成
与EDA/CAD的集成
与CAPP/工艺系统解决方案的集成
与三维可视化装配3DCAPP的集成
与CAE的集成
7.3. PLM与ERP集成
8. 用户与权限管理——机事不密则害成
8.1. 用户与权限管理的逻辑
8.2. 权限管理示例:
部门用户管理
项目角色管理
文档文件夹权限管理
8.3. 权限管理对PLM的要求
8.4. 面向角色的流程PK面向部门的流程
9. PLM项的策划与实施——运筹帷幄,稳操胜券
9.1. 成功的关键因素
9.2. 渐进实施
9.3. PLM实施流程
9.4. 可行性分析与立项
9.5. 需求分析
9.6. 总体方案设计
9.7. 软件与服务的选择
9.8. 制定实施规划
9.9. 分阶段实施与阶段评估
9.10. 验收总结
9.11. 维护管理
9.12. 案例分享
培训总结

培训师介绍:

 
汪礼兵,中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,质量管理\\\\研发管理\\\\产品工程专家
专业背景:中国合格评定中心国家认可委员会质量技术专家,高级工程师、深圳市专家协会会员、清华大学EMBA,华中科大光电工学硕士。参与或领导完成多项研发项目,具有20年以上的产品研发及研发管理经历,曾获得广东省电子科技进步奖,为第一获奖者。
资历背景:曾任职于美国纽交所上市企业(中国最大的医疗器械制造商)等大型知名公司。历任可靠性工程经理、物控经理、研发管理流程优化总工、质量管理部总经理、事业部总经理等职位。擅长集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、集成物料优选的培训与咨询,曾主导推动多家企业建立集成产品研发流程、可靠性工程体系、集成物料优选管理等系统、PLM系统的建立,取得极大成功,成效受到广泛认可。具备极其丰富的研发、项目、质量控制运作的实战经验。
培训专长:集成产品开发、研发项目管理、可靠性工程、物料优选、产品数据管理、产品安全与风险管理、基于团队和数据决策的纠正预防体系、全面质量管理,精通ISO9001、ISO13485、QSR820、ISO/TS16949、CMMI。
咨询背景:迈瑞医疗、航天恒星、中石油、中兴通讯、创维数字、创维RGB、南车时代、大族激光、通合电子、威胜仪表、海康威视、瑞奇外科器械、思维自动化等。

本课程名称: 产品数据管理面对面

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