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客户驱动的五级产品经理体系搭建

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  • 开课时间:2016年05月27日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2016年05月28日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张怡林
  • 课程编号:290938
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

产品经理/项目经理、研发总经理/副总、研发骨干、市场部经理、营销部门经理等

课程收益:

■ 多层级产品经理素质模型的基本原理和方法;
■ 学会五级产品经理体系——暨客户驱动的高效产品管理的流程和要点;
■ 提高产品管理者的综合能力培养。

课程大纲:

【课程特色】
课堂实战训练
通过实战训练掌握产品管理的方法应用
模版交付实用
工具模版在实战培训后,回到企业可以立即方便、简捷地应用到实际工作中,将管理理念直接落实到技术实操
贴切学员的案例
经营管理中15年企业实战、10年管理咨询中近百家的辅导、培训活动中数千家企业的互动,讲师可以现场结合学员的情况信手拈来教学案例

【课程大纲】
1、建立产品管理的整体概念体系
本节目的:
①研讨:全周期产品管理中遇到的问题
②明确全生命周期产品管理的主要内容,具体落实在什么职能部门
■ 产品VS项目 ■ 为何要产品经理这个岗位? ■ 产品管理的组织形式 ■ 产品管理的主体流程
■ 产品财经管理与考核体系

2、产品经理素质模型与岗位职责
本节目的:
①研讨:公司到底适合什么样的产品经理制度
②区分产品经理与其他管理岗位责权利关系;
③各类产品经理(LPMT/PMT/PDT等)的岗位职责与活动
■ 产品经理VS部门经理VS项目经理 ■ 产品经理角色与定位 ■ 产品经理发展的阶段能力模型 ■ 产品经理的素质模型

3、产品管理的起点:从市场需求出发
本节目的:
①如何获得需要的产品信息、需要什么信息,如何应用这些信息
②该阶段的部门协作有什么内容、如何展开工作
■ 业界在需求管理活动中的常见问题 ■ 业界最佳需求管理流程 ■ 需求管理的难点与解决
■ 产品经理如何参与该阶段工作 ■ 需求管理的交付

4、产品的目标方向管理:产品战略与路标规划方法与实践(选择正确的方向)
本节目的:
①市场可预见性成功的新产品(未来的爆品)是如何打造的
②如何与产品规划/市场营销部门进行合作,合作的内容有那些
③生命周期管理在产品规划中的体现(产品上市与退市预测)
■ 业界在产品规划管理活动中的常见问题 ■ 从成功企业的快速崛起看产品规划
■ 市场管理框架 ■ 市场管理阶段流程 ■ 案例分析:各个阶段工作的分析方法工具与交付
■ 产品经理如何参与该阶段工作 ■ 市场管理的交付

5、产品管理的研发流程管理(正确的做事情)
本节目的:
①如何让研发中的产品与市场的变化同步,确保产品的市场成功;
■ 业界在产品研发管理活动中的常见问题 ■ 案例讲解:产品研发管理的几种常见形式及适用:
■ 产品经理如何参与该阶段工作 ■ 产品研发管理活动的交付

6、产品经理成功的体现:新产品上市管理
本节目的:
①研讨:产品上市/退市活动中遇到的主要问题
②如何配合市场部门做好产品的上市/退市活动
■ 业界在新产品上市活动中的常见问题 ■ 新产品上市的主要流程
■ 根据当前的市场需求进行产品战略审视
■ 案例讲解:根据产品测试活动的业务计划整合 ■ 支持准备工作 ■ 产品上市后的跟踪工作
■ 产品经理如何参与该阶段工作 ■ 产品生命周期管理

培训师介绍:

 
张怡林
国内著名“产品管理咨询师”
中国位置中心智慧城市、美的智能家电、星网锐捷360度K米
宇通客车“校园巴士”等产品的幕后导师

拥有25年产品研发、产品管理培训、咨询实践经验,专注于产品管理及产品规划的研究与实践。是埃森哲、科特勒营销学院、麦肯锡等众多著名咨询机构特聘专家。
国内《交互式产品管理》、《成功产品经理》、《产品需求管理》、《产品创新》课程的首创者,被中国产品管理协会评为“中国产品管理十大金牌讲师”之一。

企业管理实战
管理岗位:自1993年到2004年期间,历任多家上市公司:赛格微电脑总工、恒生数安COO、人银华印CEO和投资管理顾问、亿阳信通安全CEO等。

在消费电子、电信、金融、网络安全等领域带领公司进入国内前三甲;经他操作的典型项目有:在国内的市场占有率排名第一的商业银行信贷管理系统、国内销售量排名第二的金融区域网建设、支付密码系统市场份额国内第三。

管理咨询成果
自2004年开始为企业提供咨询/培训,截至2015年1月,国内3000多家公司,在3万多人次产品经理接受了在产品管理方面的培训。与团队合作深入辅导的企业已经超过200家。他们平均业绩同上一年度相比增长150%。

本课程名称: 客户驱动的五级产品经理体系搭建

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