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向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)

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  • 开课时间:2017年06月30日 09:00 周五 已结束
  • 结束时间:2017年06月30日 16:30 周五
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 张继立
  • 课程编号:290943
  • 课程分类:战略管理
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培训受众:

企业董事长、总裁、战略部总监、各主业务部门一把手

课程收益:

v 价值链转移的规律及其战略制定机制;
v 战略转移过程中,组织、流程与绩效的变革重点;
v 战略制定的关键流程和方法;
v 铁三角组织及其权责体系等在变革中的关键作用;
v BLM的核心方法论及其应用场景;
v 战略解码的核心路径;
v 战略执行的精要:企业文化、人才与正式组织。

课程大纲:

第一部分:基于客户价值的战略制定

1、现代军事战争拼的是班长的战争

2、各经营单元一把手必备工具:BLM

3、不满足感是战略的始发点

4、以客户需求为中心是战略的方向

5、战略意图引领华为终端的崛起之路

6、时刻抓住变化趋势的市场洞察力

7、擅用优势和机会组合创新三法

8、压强投入引爆焦点而不浪费机会

 

第二部分:战略解码至关键任务

1、战略目标作为稳定的灯塔参照

2、财务核算让经营回归经营的语言

3、瓶颈突破:抓主要矛盾和矛盾主要方面

4、经营就是不断执行和完善业务流程

5、复盘和自我批判让组织缺陷自愈

 

第三部分:战略执行体系

1、不通人性无法打造高效执行力

2、文化和哲学才是华为公司成功的秘密

3、华为文化的塑造历程和落地

4、企业经营的基本假设和机制设立

5、狼狈协同是华为的组织基因

6、深淘滩低作堰是华为生态法则

7、干部的第一使命是文化和价值观传承

8、一辈子假积极就是真积极

 

第四部分:战略管理中的执行和落地节奏与步骤(年度制定、年度审视)

培训师介绍:

 
张继立 原华为集团移动解决方案总裁(直接向董事会汇报)

企业商业和战略顾问、高管教练多家上市公司、民营企业的长期顾问/ 乔诺咨询&乔诺商学院[战略变革]项目首席顾问

管理实践&咨询经历
华为公司13年的工作历练,从基层员工迅速成长为集团移动解决方案总裁,历任研发、维护、服务、销售、营销、产品领域总经理、子产品线总裁、解决方案总裁等多个岗位的首任开拓主管,2010年出任集团最重要的移动解决方案总裁,为当时集团层面最年轻的面向EMT(董事执行委员会)汇报的集团总裁。

多年的核心产品和特级项目的管理实战经验,多次临危受命组建新团队完成挑战的经历,多年的跨部门组织管理经验,同时管理幅度跨越深圳、上海、北京、西安、慕尼黑、硅谷等多个地域,是华为内部知名的能打硬仗和敢打硬仗的管理者。

2012年起专职担任企业商业顾问和高管教练,担任十余家民营企业的战略顾问角色,包括腾讯、美的集团、海康威视、洲明科技等上市公司长期战略顾问,帮助企业提升组织绩效和高层领导力。期间还承担上海市创业基金会商业导师,持续4年为超过2000名创业者讲授创业场训练营,商业架构和逻辑清晰,点评犀利,连续4年被评为创业训练营金牌导师,和多家创投资本有密切合作关系。

本课程名称: 向华为学习:业务领先的战略管理模型(BLM)

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