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2016年美质协六西格玛黑带6sigma BB 考试培训 项目辅导

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  • 开课时间:2016年04月21日 09:00 周四 已结束
  • 结束时间:2016年07月22日 17:00 周五
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:淄博市
  • 授课讲师: 刘老师
  • 课程编号:291117
  • 课程分类:质量管理
  •  
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培训受众:

黑带的候选人,公司高管,项目负责人,潜力人才

课程收益:

1、系统全面的撑握六西格玛DMAIC方法论
2、理解并能灵活运用相关流程分析及改善工具
3、能在六西格玛改进项目中识别及应用正确的工具完成改善项目
4、熟悉六西格玛项目各阶段所用工具,及其在MINITAB中的灵活运用

课程大纲:

六西格玛绿带课程内容
第1天:Define--六西格玛定义阶段
一、SIGMA管理综述(原理、模型、组织、资源与活动)
1、什么是六西格玛
2、为何需要六西格玛?
3、如何应用六西格玛?
4、六西格玛的组织模型
二、如何启动和界定一个6 SIGMA项目
1、项目小组
2、项目来源
3、项目选择标准
4、制作项目计划
5、小组成员职责
三、统计学的基本原理
1、变异
2、总体和样本
3、参数和统计量
4、位置的测量
5、离差的测量
6、描述统计
四、品质成本分析
1、质量损失函数
2、品质成本与利润的关系
3、预防成本
4、鉴定成本
5、缺陷成本
第2天:Measure--六西格玛测量阶段
一、因果矩阵分析法
1、因果图
2、因果矩阵及其用途
3、因果矩阵的制作步骤
4、因果矩阵的制作步骤
5、因果矩阵与其它工具的联系
二、MINITAB介绍
1、MINITAB的作用
2、MINITAB的视窗
3、MINITAB的基本操作
4、MINITAB实际操作演练
三、测量系统分析
1、测量误差的组成
2、测量系统分析的目的
3、测量系统分析步骤
4、连续数据测量系统分析
5、离散数据测量系统分析
6、破坏性试验数据测量系统分析
7、测量系统分析案例讲解与练习
四、过程能力分析
1、过程变异
2、过程能力
3、过程能力指数
4、短期能力和长期能力
5、非正态分布数据的过程能力
6、过程能力分析案例讲解与练习
第3天:Analyze--六西格玛分析阶段

培训师介绍:

 
刘老师简介

管理学博士研究生
中国质量协会六西格玛黑带管理和统计双重认证讲师
美国质量学会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB)
中国质量协会(CAQ)注册六西格玛黑带
中国质量协会质量经理职业资格认证委员会委员
质量专业技术中级质量工程师职业资格
中国质量协会(CAQ)注册质量经理
质量体系国家注册审核员
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验
企业资深大黑带(MBB)
培训过1000名以上的绿带、黑带


张老师简介:

管理学硕士
美国质量协会(ASQ)注册六西格玛黑带(CSSBB)
中国质量协会(CAQ)六西格玛黑带
十年大型外资企业质量管理和LSS工作经验
专职从事三年企业大黑带(MBB)
培训过100名以上黑带,200名以上绿带
成功辅导六西格玛绿带、黑带项目300个

本课程名称: 2016年美质协六西格玛黑带6sigma BB 考试培训 项目辅导

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