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多批次小批量的生产计划与排程管理

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  • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月17日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 还差15人即开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 田老师
  • 课程编号:291283
  • 课程分类:采购管理
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培训受众:

销售部门、生产管理部门、制造部门、仓储物流供应链相关管理部门及相关部门人员。

课程收益:

∵〖课程收益〗
 了解和掌握生产管理系统原理,以市场需求为导向,制订合理的生产预测与生产计划,协调内外部资源,更加有效地进行生产组织
 优化排产体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力了
 平衡外部顾客满意和内部成本控制,提高制造资源(人、机、物)利用效率

培训颁发证书:

机构结业证书

课程大纲:

一. 生产计划的角色和定位----总指挥
• 通过啤酒游戏来看无冕之王如何指挥其他部门紧密配合,发挥团体效益?
二. 不同企业的生产计划模式
• 大批量(量产型)生产计划模式
• 小批量多品种且生命周期短(项目型)生产计划模式
• 按单生产(MT0)、备货生产(MTS)和按单设计生产(DTO)的基本模式
• 生产模式与生产计划的关系
• PMC的工作目标和重点
• 2个行业生产模式举例说明
三. 生产计划流程、负责人员及各环节的衔接机制
• 年度预算与产能规划---总经理及经理级别
• 中期计划与产销协调会议(S&OP)----管理层及计划部(供应链)经理
• 主生产计划(MPS)、粗切产能计划RCCP与月生产计划会议----需求计划经理(Demand manager),计划部(供应链)经理、计划主管、计划员、
• 车间计划生产计划会议----计划员与生产主管
四. 销售预测
• 销售部组织结构决定销售预测方法
• 准确的销售预测的意义——销售预测与生产计划骨肉相连
• 预测的具体方法
• 如何不断改进预测的准确性
• 案例分析:三个步骤帮助你完成一份准确的预测
五. 主生产计划(MPS)与粗切产能计划(RCCP)
• 观点碰撞:小批量多品种的生产模式中,需要提前做MPS吗?还是等接单后再做MPS?
• MPS的基本逻辑
• MPS的目的是发现瓶颈
• 瓶颈管理
• 瓶颈对生产计划的影响
• 产能计算的具体方法和适用性
• 编制产能计划时要注意那些关键因素
六. 物料计划(MRP)
• MRP的基本逻辑
• 物料供应的模式
o 自给自足型(内部生产为主)
o 外部采购型
• 不同物料供应模式的计划监控方法
o 自给自足型物料计划编制方法及KIP
o 外部采购型物料计划编制方法及KIP
o 不同组织架构下的供应商管理方法
• 小批量多品种生产中MRP的难点和对策
• 不少企业ERP软件不能实现MPS和MRP的原因分析
• 案例共享:如何编制一份有效的MPP
七. 车间排产计划(属于计划的执行阶段)
• 车间排产的基本逻辑
• 案例分析:某公司的车间排产计划
• 确定订单优先级的方法有哪些?
• 如何应对插单和紧急订单
• 分组讨论:如何应对计划不如变化快的窘境
• 案例分析:帮助某公司完成MPS/MRP和车间计划
八. 生产进度控制
• 小排量多品种生产进度异常的原因分析
• 小批量多品种生产进度控制的基本方法
• 有效工作指派的方法
• 案例分析:通过一张报表了解生产进度和生产过程中出现的问题
• 看板管理是小批量多品种生产的必备武器 (如果是常规产品可以采用看板,如果是一次性项目型产品无法采用看板)
• 大批量(量产型)计划模式调整及库存优化案例
九. 物料管理与库存控制
• 小批量多品种生产时如何确定物料采购的频率和批量
• 小批量多品种的企业物料种类繁多,到底那些物料需要备库存呢?
• 库存控制的必要性和价值
• 如何设定合理的安全库存量
• 库存控制的一些具体方法
• 如何预防和管理呆滞物料
• 小批量多品种生产中,最理想的库存管理理念
• 案例讨论:在小排量多批次生产企业中最迫切应该改善的是什么?
十. 拉动系统的建立与运行
• 拉动系统的运用环境及限制
• 建立与运行
o 数据分析及拉动系统范围确定
o 工具制作
o 流程测算、演练及培训
o 运行及数据收集
o 调整、再运行
o KPI跟踪及优化提高
• 拉动系统模拟游戏(需道具)
十一. 课程总结
• ◆课程回顾
• ◆学员谈培训感受,交流培训心得
• ◆老师现场解答学员实际工作中的问题

培训师介绍:

 
田老师
田老师毕业于南开大学管理学专业,具有丰富的供应链管理工作经验,先后供职于国内知名港资企业和500强企业中的法资及美资企业的供应链管理经理人置位。行业跨度涉及纺织、电子、印刷和工业等领域。能够熟练运用生产计划和物料控制理论为不同行业的企业服务,可以在3个月内取得显著的KIP改善。
属于大陆较早一批CPIM考试成员且具有精益生产实战经验。在精益生产国际大师Freddy Balle先生主导的企业精益生产项目中,全权负责拉动生产(pull system),牛奶配送(milk run)两个项目,8个月内库存减半,准时交货率OTDP提升35%,以执行力和创造力得到Freddy Balle先生和集团的肯定,先后赴新加坡、马来西亚、韩国进行精益生产经验交流与学习。
专长:精通MRP,擅长组建团队、库存控制、多种计划模式,具有精益生产中pull system,milk run等工具的实战经验,主张通过各公司的实战经验和KIP数据来论证理论运用的有效性,鼓励学员提出公司实际困难并通过课堂小组实战分析,切实帮助学员解决问题。

本课程名称: 多批次小批量的生产计划与排程管理

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