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培训受众:
课程收益:
学会如何处理和应对企业全面预算管理、控制与实施中的疑难问题
了解预算编制方法及各部门的预算管理责任
理解并构建适合自己公司的预算管理体系
协调需求与资源的矛盾
掌握跟踪预算执行的有效方法
学会通过预算管理对公司经营进行有效的监控与考评
通过预算管理真正提高公司效益
培训颁发证书:
课程大纲:
2016-1-15~2016-1-16
【授课方式】
理论 实践 案例 实操
【课程大纲】
一、什么是预算
1、 形象理解预算的定义与特点
2、 正确理解预算的功能与作用
3、 公司预算与公司计划的异同点
4、 预算管理的内容与分类
5、 预算控制与内部控制的相互关系
6、 预算执行组织的构建
案例背景资料分析
二、预算目标的制定
1、 公司战略与预算管理的关系
2、 不同战略导向如何选择预算管理模式
3、 影响预算制定的因素分析
4、 如何确定与分解具体预算目标
5、 如何设置预算目标的评估指标
案例分析与研讨
三、预算编制方法的选择
1、 传统编制方法的缺陷
2、 弹性预算方法
3、 零基预算方法
4、 滚动预算方法
5、 预算编制应当遵循的基本原则
6、 正确选择预算编制期间
7、 正确处理预算与预测的关系
案例分析与研讨
四、预算报告制度的建立
1、 预算报告系统的几种模式比较
2、 责任预算主体的构建
3、 预算报告制度的内容确定
4、 预算报告的方式与频率安排
5、 预算责任界定中的差异计算与分析
6、 预算责任报告中的其他问题
案例分析与研讨
五、预算执行过程中的调控
1、 预算调控的主要内容
2、 预算监控主体的构建
3、 预算监控的重点对象与方法
4、 预算调整的基本原则
5、 预算调整的产生条件
6、 预算调整的基本程序
7、 预算调整的审批权限
8、 预算调控中的预算仲裁
案例分析与研讨
六、预算考评制度的建立
1、 预算考评的基本原则与策略
2、 预算考评的基本程序
3、 预算考评制度的工作重点
4、 预算考评的奖惩制度
案例分析与研讨
七、预算其实就是年度计划
1、 如何规划年度目标
2、 制定年度计划需要做的三件事
3、 历史资料与销售计划的编制
4、 确定成本计划的四个主要方法
5、 工资计划的编制技巧
6、 其他费用计划的编制
7、 如何编制现金计划
案例分析与研讨
八、全面预算管理
1、 企业集团的主要类型及其优缺点的比较
2、 不同类型企业集团的预算控制系统的主要特点
3、 企业集团预算管理的难点是什么
案例分析与研讨
培训师介绍：
*股权激励、财务管理专家，公司治理专家;
*工商管理博士，英国成本行政会计师;
*高级经营师、注册企业管理咨询师；
实战经历：
伍老师曾先后在中华会计师事务所、招商局下属企业、深圳置地实业、深圳企业改制辅导中心、重庆深渝水电担任高层管理及公司董事，现任深圳市体制改革研究会副秘书长，多家企业董事、高级管理顾问。十余年来，参与了国内多部有关股权激励法规制定，且是率先提出股权激励系统论的资深专家。
擅长领域：*******股权激励方案设计与系统构建、公司治理结构的完善、企业内部控制与经营风险控制、企业上市筹划与辅导,管理人员的财务管理等。
咨询顾问：*******作为咨询项目负责人，伍老师曾成功地为百余家大、中型企业及上市公司的股权激励系统构建、公司治理的完善和股权融资、企业内部控制和流程再造、企业上市策划、战略发展规划、企业信息化制度创新等项目提供了优质的咨询顾问服务。
授课风格：
* 其授课亲和力强，关注学员感受，是位极具人格魅力的老师；
* 其讲授的课程理论联系实际、深入浅出，重点突出，现场分析并解决学员问题；
* 有丰富案例、有实战工具，操作性极强，学能致用；
* 提倡快乐学习，注重互动和实效，分组研讨，真正帮助学员及其企业提升。
客户评价汇总:*******课程内容贴近实际，语言风趣幽默，深入浅出,培训方式灵活多变，从学员的角度进行启发和思考，有效的将所学运用到实际工作中去，能帮助学员快速提高能力，帮助企业快速提升市场竞争力。
培训特长：
股权激励方案实操班
如何构建股权激励系统
资本市场与公司治理
企业上市筹划与辅导
构建基于风险管理的企业内部控制体系
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本课程名称： 《全面预算管理》
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