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生产计划与物料控制

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  • 开课时间:2008年10月10日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年10月11日 18:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29137
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:357
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培训受众:

生产运作经理,各级生产管理人员,工程技术人员及物料管理人员

课程收益:

PMC运作实务是生产型企业物流管理核心课程之一。通过培训,使学员掌握如何建立适应市场需求变化的、协调性强的PMC组织架构。掌握生产与物料计划控制的有效方法,掌握物料需求计划(MRP)的原理、实施及有待解决的问题,掌握物料配送运作等。达到提升企业适应市场需求、减少库存和降低成本之能力。

课程大纲:

一、生产与物料控制-供应链一体化的核心
市场需求对PMC的要求
生产运作对客户满意度和财务成果的影响
准时生产与零库存管理理念及其指导作用
生产管理部门的计划-组织-协调职能
PMC与销售计划、采购、生产作业及存货控制之整合

二、生产计划控制
生产与销售业务链接--如何找到有效的产销链接方式
市场预测与生产计划的衔接与平衡
如何减少生产管理系统的牛鞭(失真)效应
生产业绩评价--分析指标及绩效改进

三、JIT生产计划与在制品控制
准时化生产方式(JIT)的观念
推进式控制系统与拉动式控制系统区别
JIT生产计划的特点与追求的目标
设备的快速装换与调整
工序设计与设备布置合理化
MRPⅡ与JIT相结合的物流控制模式
如何优化生产线保持生产线平衡
如何控制生产线速度以化解需求波动的影响

四、物料管理与库存量控制
提高预测准确性的途径
库存量预测的方法
不同需求特征的物料进货批量的控制方法
物料库存控制--ABC控制方法、定量控制方法、 定期控制方法、变动系数控制法
降低库存的有效途径
建立供应商库存寄售制
实施库存“体外循环”
供应商系统供货
实施全球采购与供应商集成
采购与物流外包
网上订货

五、仓储管理优化与配送管理
以物流运作为核心的仓储与传统仓储之区别
仓储业务流程及其优化
仓储与PMC业务协调及其信息流优化
为什么物料仓储要开展配送业务
企业物料仓库如何向配送中心功能转化
如何建立与PMC相协调的配送体系
MRP与JIT看板管理相结合的物料配送运作

六、生产绩效管理
生产统计与生产分析
生产系统关键绩效(KPI)指标

培训师介绍:

 
林文田老师从事企业经营与管理工作多年,曾先后为台湾光宝电子集团、松下电器集团、吉悌计算机等大型电子企业,举办各种培训课程,教学风格深得电子相关产业之喜爱,并具有电子相关行业(生产与辅导)十余年的管理辅导经验,兼具理论与实战功底,对于大陆电子相关产品生产辅导咨询多所研究。林老师曾有十年中、高级技术教育教学经验,并有八年实际企业经营管理(担任总经理)的经验(往来大陆与台湾之间),深知企业人工作之需求,结合其教学功底,使其培训课程内容深入浅出,并结合其多年的经验与案例,受到学员与企业的高度赞扬。其擅长的生产管理类课程有生产流程管理实战、精益求精的新时代质量管理、TQM全员质量管理制度实施、工厂生产效率提升与合理化改善、生产管理诊断与现场工作改善技巧 、生产主管职业化训练课程

本课程名称: 生产计划与物料控制

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