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从技术到管理:演好职场新角色

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  • 开课时间:2016年05月23日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年05月24日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:291585
  • 课程分类:领导力
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课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
291592 北京市 待定 2016-12-19 09:00 ¥4450元 点击报名
291591 上海市 待定 2016-12-19 09:00 ¥4450元 点击报名

培训受众:

即将被任命,或是刚上任不到半年的公司基层管理者

课程收益:

本课程包含了为你首次进入管理角色做准备,从设立团队目标到解决棘手冲突的全部内容。

通过练习、讲师点评和演练,你将自信满满地返回工作岗位,使用掌握的工具得心应手地承担起新的职业任务。

课程大纲:

1.适应改变,克服新岗位带来的各种困难
* 主管这一角色的定位特点
* 同上级一起明晰岗位的责任和任务
* 找出并理解团队表现出的抵触,加以应对
* 了解团队成员的想法

2.进入主管角色
* 初来乍到,认识团队
* 以新的职务身份与团队接触
* 收集员工的信息
* 制定并实施新规则
* 循序渐进:观察、倾听、调整、介入
* 通过面谈来接触员工

3.根据团队实际情况来调整自己的管理风格
* 诊断自身管理风格
* 识别下属之间的差异
* 适合管理方式的选择标准
* 下达指令还是自己参与,要把握度
* 辨认自己的强项及弱项
* 正面鼓励大家的积极性

4.应对一些敏感局面
* 管理前平级同事
* 矫正员工行为
* 管理有尖端技能的员工
* 管理年长员工
* 管理员工特点多样化的团队

5.打造成功的计划
* 定义未来六个月业绩的成功标准及自己的目标
* 确定公司、上司及下属各方的期待

本课程名称: 从技术到管理:演好职场新角色

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