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高效执行的艺术

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  • 开课时间:2016年06月20日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年06月21日 17:00 周二
  • 课程时长:14小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:291716
  • 课程分类:领导力
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培训受众:

* 职能部门总监,经理,主管
* 业务领域或者区域负责人
* 项目团队领导者

课程收益:

没有执行就没有结果,但目前无论是团队还是个体,都存在执行不力的状况,制定了很多目标、计划,却没有得到所期望的结果。

为什么执行这么难?本课程将从战略及战术两个层面对执行力进行深入的剖析和探究,并提供相应的工具和方法。

课程大纲:

1.执行力的理念及其重要性
* 一项任务,从明确目标到执行出结果,要经过哪些环节
* 执行与执行力有什么不同
* 要提高团队整体的执行力,管理者需要提升哪些方面的执行技能
* 高效执行的4P模型

2.提升执行技能:定位
* 在执行任务之前,首先明确该做什么、做到什么程度
* 评估资源优劣势及潜在风险
* 设立执行的总目标及阶段性目标

3.提升执行技能:计划
* 对每件事都做了计划,为什么还会产生这么多问题
* 好的计划及坏的计划对于执行的过程会产生什么影响
* 如何提升计划的精准性
* 制定计划的工具:5W2H分析法

4.提升执行技能:过程
* 对过程进行监控是确保结果实现的重要环节
* 设立合适的控制点
* 建立三阶段控制系统

5.提升执行技能:执行者
* 人为什么是执行中最重要的因素
* 在执行的过程中执行者容易出现什么问题
* 准备度及准备度水平
* 采取措施,提升执行者的准备度水平

本课程名称: 高效执行的艺术

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