您的位置: 首页 > 公开课首页 > 生产管理 > 课程详情

details

精益生产体系与精益工具运用

主打课程 质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年03月12日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年03月13日 17:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:291753
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:147
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
2680
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

制造业企业总经理、副总经理、生产总监、供应链总监、精益/生产经理、物流经理、采购经理、质量经理、物料经理、制造经理、基层管理者、供应商等

课程收益:

1、了解精益生产产生的背景和必然性;
2、企业结合自己的实际需求来采用精益生产;
3、理解精益生产的内涵和工具;
4、企业能结合实际来应用精益生产

课程大纲:

【课程大纲】
一、精益思想—揭开传统工厂的庐山真面目
1、真的需要很忙吗?
2、贵等于值钱?
3、砍掉你30%的肥肉没商量
4、我们去向哪里?我们身在何处?
5、增值与非增值
6、七大浪费的定义、特征、原因
7、6S与可视化控制
二、价值流图析-系统改善的卓越工具
1、 价值流的意义
2、谁来绘制价值流
3、如何区分产品族(举例)
4、当前状况图图析8步法
5、如何分析当前状况运行图
6、案例分析--当前状况图图示
7、如何图析未来状况图
8、将来状况图图析8步法
三、TPM与快速换型
1、TPM的定义及实践
2、设备损失之六大要因
3、设备关键数据收集
4、设备综合效率OEE与计算方法
5、MTBF、MTTR、MP设计
6、SMED快速换型八步法
7、SMED快速换型改进机会
8、工位准备状态改进
9、快速反应信号-ANDON板的应用
四、流程优化与单元设计
1、流动生产与连续流介绍
2、流程分析-分析目前绩效数据
3、节拍与生产线速度
4、标准时间、工作顺序与标准在制品
5、生产线/工位负荷平衡表
6、目前生产线布局与物料流动分析
7、将来生产线布局与物料流动分析
8、设计单元Cell
9、相关标准化工作
案例分析:预装线的改善
五、拉动系统
1、平准化Heijunka (leveling)
2、如何确定拉动点
3、物料超市设计
4、发送拉动、生产拉动, 外部拉动
5、拉动系统如何支持生产线的流动
6、拉动系统如何消除非增值部分
7、拉动系统持续改进策略
六、自动化质量与问题解决

本课程名称: 精益生产体系与精益工具运用

查看更多:生产管理公开课

精益生产 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%