您的位置: 首页 > 公开课首页 > 采购管理 > 课程详情

details

供应链管理实务

质量保证
暂无评价   
  • 开课时间:2016年08月10日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年08月12日 17:00 周五
  • 课程时长:21小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:292329
  • 课程分类:采购管理
  •  
  • 收藏 人气:69
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6990
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

本课程的其它开课计划:

课程编号 城市 培训讲师 上课时间 价格 点击报名
292331 上海市 待定 2016-12-12 09:00 ¥6990元 点击报名
292332 北京市 待定 2016-12-21 09:00 ¥6990元 点击报名

培训受众:

* 供应链部门如计划、采购、生产和物流部门的运作人员
* 参与供应链运营的跨部门成员,如质量、成本和客户需求管理部门的运作人员

课程收益:

供应链的管理范围涉及从需求的输入到满足需求的全过程,因此供应链管理所涉及到的业务领域广泛、人员众多、运作复杂。

由于供应链的运营须有跨部门成员的参与,而跨部门/跨公司成员之间的利益不同甚至冲突,所以供应链的整体表现,受制于主链的上游和内部/外部辅链上相关成员的影响。供应链管理部门在履行职能的同时,把更多的资源投入到跨部门、跨公司之间的横向沟通、协调和合作。灭火、解决重复发生的问题、去除合作障碍成为日常工作的主旋律......供应链部门是企业运营的协调者、问题解决者、决策的总体平衡者和持续改善的推动者。

通过学习,全方位诊断供应链运营的问题,寻找有效方法,改变以往头痛医头的方式,从而实现高效供应链的运营,同时透过对供应链运营实践的解析来帮助跨部门成员了解、理解、支持供应链。

现代供应链管理实践,必将伴随着市场和竞争环境的快速变化不断地深化和普及。

课程大纲:

1.供应链概述
* 对价值链、供应链和供应链管理的认识
* 了解供应链管理的主要挑战

2.交叉跨部门团队合作制胜
* 企业内部供应链及链上各环节间的衔接和协调
* 供应链职能部门和交叉跨部门的目标、职责、权力和责任
* 管理供应链的动态性和复杂性
* 管理跨公司、跨部门目标利益的冲突

3.供应链的动力系统
* 三大基本流相互作用和影响
* 有效管理三大流的跨部门“轨道系统” 、 “指挥系统” 、“控制系统”

4.一切源自需求
* 需求模式与不确定性
* 需求的不确定性对内部运营和成本的影响
* 管理预测的输入, 预见不确定性, 应对不确定性
* 预测需求和完善需求的方法

5.需求和供应的协调、平衡、决策过程
* 对前期业绩的测量和评估
* 预见未来市场的需求
* 平衡外部需求与内部供应资源的能力, 发现供应的瓶颈和制约
* 去除供应瓶颈和制约 vs. 重塑外部需求
* 评估、协调、平衡、决策

6.供应计划系统的持续改善
* 管理和改善计划的输入要素
* 设置关键监控点, 提升计划实施的质量
* 实施需求预测 vs. 实际销售与生产供应 vs. 库存的动态监控
* 计划系统持续改善的领域

7.采购供应系统的持续改善
* 设置关键监控点, 提升采购供应计划实施的质量
* 日常供应商不符合性的管理
* 应急采购系统

8.生产制造系统的持续改善
* 生产计划实施,变更的管理
* 生产计划有效实施的保障

9.物流服务系统的持续改善
* 渠道策略对物流配送网络建立的影响
* 物流成本的控制方法

10.考核与改善
* 供应链管理业绩考核与月报
* 供应链管理的持续改善

本课程名称: 供应链管理实务

查看更多:采购管理公开课

供应链 供应商 相关的最新课程

更多相关搜索

讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%