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培训受众:

采购人员、供应商管理人员、(物料)计划人员

课程收益:

供应链上各环节都是动态的，客户的需求、企业内部运作、供应商的物料供应都是处于动态的，这些来自于主观和客观的动态因素最终都会传递到上游的供应商，供应商的主动应变、应急和应对能力直接影响到企业供应链的正常运作，影响企业运营的总成本，影响到企业满足客户动态需求的能力。

现实中，供应商在正常需求的实现过程中也时常出现交付的偏差，异常需求对供应商来说更是挑战。通过双方高效的信息沟通、对供应过程各环节周期的合理化和优化、设定预见性的计划模式和库存策略等方式来提升供应的灵活性，从而改变企业简单的采用对供应商的强压或利用库存这种高成本的、高风险的无奈纠错方式……

课程大纲:

1.供应商交期管理与供应链管理 * 供应链全局优化, 共赢致胜 * 深度探究交期延误的致因 * 需求信息的影响力 2.供应商交期管理概述 * 交期的基本构成 * 交期对供应链运营的广泛影响和总成本 * 影响供应商交期管理的因素 3.导致供应商交期延误的可能因素与应对 * 买方因素 * 供方因素 * 其他因素 4.供应商交期管理的系统性方法 * 与合适的供应商合作 * 需求模式的合理化 * 双方交期合理性管理 * 供应商交期可靠性管理 * 供应商交期灵活性管理 * 异常采购订单的管理 - 对已导致的交期延误的处置 * 考核和帮助供应商改善的行动 5.库存管理概述 * 从供应链角度看库存的杠杆作用 * 设置物料库存考虑的因素 6.库存合理化和控制的策略手段 * 因物料而异的设定计划模式、订货方式、库存模式和库存目标 * 库存结构合理化 * 库存量的合理化 * 库存时间合理化 * 利用动态库存监控手段，预见性的调整库存水平 * 降低采购供应风险，优化库存结构，降低物料库存 * 库存考核

本课程名称： 供应商交期管理和采购库存策略

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