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上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-教练型上司

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  • 开课时间:2016年04月16日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2016年04月16日 17:00 周六
  • 课程时长:6小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 季益祥
  • 课程编号:292507
  • 课程分类:领导力
  •  
  • 收藏 人气:236
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培训受众:

◆各企事业单位的总经理、副总经理、总监;
◆各部门经理、副经理、部门主管;
◆各级中层管理人员;
◆新提拔的青年管理干部;
◆从专业人才转型到管理人员;
◆新晋升到中高层的管理人员;
◆为进一步提升管理绩效的管理人员;
◆其它预提拔的管理人员均属于培训对象。

课程收益:

你希望解决企业团队成员之间不和谐的问题吗?你希望降低核心团队成员的流失率吗?
你希望了解建立坦诚相待、负责任、有担当的企业文化的秘诀吗?
你希望利润持续增长,同时工作时间却持续缩短,在行业内创造奇迹吗?
你希望将教练技术和管理学有机结合并在企业实际落地吗?
按照我们的方法论,一步步实践,以上问题将得到圆满解答:成为一个教练型管理者!
创建你想要的生活!成就非凡人生!

培训颁发证书:

参加MCD课程学习满10堂,可申请上海交通大学MCD卓越经理人研修班结业证书

课程大纲:

模块一
教练式沟通的定义
•理解教练式沟通的价值
•掌握教练式沟通的三项原则 •教练的定义
•教练式对话VS非教练式对话
•教练式沟通的原则
•教练式沟通的价值
•单元小结

模块二
教练式沟通的核心能力
•掌握教练式沟通的核心能力,能够建立信任、打开心扉、启发思考 •建立亲和的3种方法
◇邀请
◇回放
◇肢体语言
•深度倾听的3个步骤(3R倾听)
◇接收:放下自己的判断
◇反应:语言和非语言反应
◇确认:区别于一般的沟通
•有力提问的3大工具
◇开放式提问:提出经过深思熟虑才能回答的问题,可以唤醒潜能的问题,扩散型的问题
◇如何型提问:提出含“如何”词汇的提问,帮助积极面对现状的提问,不造成抵触情绪
◇未来导向式提问:提出含“未来导向”型词汇的提问,更注重未来付出的行动和可行性的提问,可以帮助被指导者获得希望
•单元小结

模块三
教练式沟通的流程
•熟练运用教练的对话流程
•运用教练教练的对话流程进行深度沟通
•GROW模型
◇Goal聚焦目标
◇Reality了解现状
◇Option探索方案
◇Will强化意愿
•目标框架
◇Positive-正向的
◇Equilibrium-综合平衡的
◇Controllable-可控的
◇SMART原则
•度量式问题
◇衡量无法量化的目标
◇将模糊的目标具体化
•逻辑层次
•单元小结

模块四
教练的运用 •制定行动计划 •教练计划探讨
◇自我教练流程
◇教练对象选择
◇教练训练表单
•制定行动计划
◇三人小组组建
◇训后作业布置
◇个人行动计划
•课程总结

模块五
教练的实践 •教练能力提升 •教练辅导工作坊
•平衡轮
•逻辑层次
模块六 •实践经验总结 •教练辅导工作坊
•答疑
•演练

培训师介绍:

 
讲师简介: 季益祥
埃里克森国际学院《教练的科学与艺术》课程认证讲师
欧佩克企管资深教练技术讲师
浙江大学管理硕士
浙江大学江苏办执行主任
浙江大学EMBA始业教育指定讲师
上海交大、上海复旦大学特聘讲师
英国TACK公司《FISH!》课程认证讲师
韩国Incoaching公司《Coaching for you》课程认证讲师
美国《领越领导力》课程认证讲师
工作经历:
曾就职于美国礼来、英国捷利康、瑞典阿斯特拉等多家著名跨国公司。季益祥老师有13年培训经验,5年教练经验,最近两年更是每年主讲近150天的教练培训课程,每年一对一教练时间超过100小时,是国内教练课程天数最多、客户基础最大、口碑最好的讲师之一。季老师经历并亲自主持过多门企业教练课程,是多家国际性培训机构的授权讲师,高级沙盘课程认证讲师、国内资深体验式培训专家、中石油常州培训学校高级讲师、神州数码培训学校高级讲师、浙江大学研究生院、浙江移动、联想科技、阿里巴巴、宁波理工学院等指定培训师。。。。。。

主讲课程:
《行动指导》、《教练技术》、《鱼的哲学》、《打造高绩效团队》、《时间管理及有效指导》等。

部分服务客户:
宁波港集团、世博集团、招商银行、阿斯利康、相宜本草、中国人寿、厚森医药、惠氏制药、申通地铁、雷迪埃电子、丽东化工、阿里巴巴、高德电子、万斯纺织、港华燃气、中国移动、民生制药、山推集团、复星集团、吉利汽车、知客教育、神州数码、S&A、玛努利液压、摩根特种陶瓷、春兴精工、蓝宝汽车、润佳工程塑料、耐世特汽车等。

客户反馈
颠覆,彻底的颠覆!以往我像机关枪一样给下属灌输各种方法和概念,一再强调,反复嘱咐,却发现结果永远达不到我们的预想,然而季老师却让我学会了可以在“听”、“问”之中启迪下属,让下属自发地找到解决问题的办法,并且是有“动力”的,这个课程真是太神奇了!
相宜本草学员
培训课程结构清晰,层次清楚,提供了足够数量的练习。季老师思路清晰,结合我们工作实际出发,能在往后的工作有帮助。了解了教练技术的重要性和一些方法,学习到了专业的教练技术,让自己掌握了辅导、反馈的意义、方法,自身有意愿去学以致用。
阿里巴巴学员
行动指导™课程结构清晰,实用、练习足够,老师循循善诱。掌握教练技术的前提是对员工的真心帮助,建立互信再掌握并运用技巧,特别是教练的哲学让人醍醐灌顶。系统学习教练技术有关知识和技能,可以将工作中零散的知识点串联起来,引起我的反思,希望可以用到实处。
无锡移动学员
季老师的课程有效实用,能够帮助建设融洽的团队关系,强化彼此的信任,提升管理者的教练技术。不仅让我理解和掌握了教练技术的正确方向方法,而且在以后的工作中对个人的提升也有很大的激励,上下级领导间也有很大的实用价值,对人的关系有更深的理解。
雷迪埃电子学员
没有人可以改变我们,正如我们也无法改变别人,要想改变别人,首先要改变自己;改变我们的旧习惯,对我们所拥有的一切心存感激,唤醒沉睡的内心世界,发觉自己的价值,激发自己的潜能,带着一颗纯净的心去影响他人,激发他们的动力,让他们感受到价值,让他们学会改变自己,并通过不断的激发梦想让他们自己选择成功,在一次次的承诺中实现梦想。
招商银行学员

本课程名称: 上海交通大学-卓越经理人软实力提升MCD班-教练型上司

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