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精益六西格玛绿带

质量保证
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  • 开课时间:2016年02月29日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年03月04日 17:00 周五
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: Braco
  • 课程编号:292822
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

本课程主要适用于六西格玛项目领导者及项目小组成员。本课程既适用于制造业学员,也适用于服务业学员。

课程收益:

六西格玛绿带培训课程旨在培养有能力的六西格玛的实践者,使其掌握实施六西格玛改进项目所必需的六西格玛工作方法及工具。掌握这些知识和技能后,绿带能:
 与黑带协作共同确定及后续实施改进项目
 有效的领导团队完成项目
 使用六西格玛方法与工具
 控制每日产品和服务的质量
 获得改进和控制流程的实战知识
绿带培训将遵循“解析-练习-应用-评审”的学习法,在两个月内完成两个五天的课程,每个学员必须完成至少一个改进项目。在改进项目的实施中,绿带学员将对所学的六西格玛方法和工具进行实践和评审。在第二轮改进项目管理会议前,每个学员必须掌握这些知识和工具。

培训颁发证书:

六西格玛绿带培训合格证书

课程大纲:

第一周:定义、测量及分析
 六西格玛概述
 DMAIC方法
 Minitab 简介
 数据收集和图表工具
 统计基础 I
 测量系统分析
 过程图
 统计基础 II
 过程能力分析
 团队决策
 潜在失效模式及后果分析
 过程再设计
 统计基础 III
 假设验证

第二周:改进和控制
 方差分析
 卡方检验
 非参数统计检验
 相关和回归
 试验设计简介
 线性模型
 试验设计数据分析
 改进计划
 风险评估
 相关利益群体分析
 计量型控制图
 计数型控制图

培训师介绍:

 
美国质量协会注册六西格玛黑带CSSBB
国家首席质量官任职资格培训师资库 第二批认证讲师
精益生产,六西格玛管理,质量管理,变革管理,卓越绩效管理等方面讲师,咨询师,项目总监
15年 企业管理经验,9年 咨询培训行业从业经验
50 企业咨询,200 企业培训
培训方向:
精益六西格玛:结合精益的速度优势和六西格玛的稳定优势,打造企业持续改进的系统和快速稳定的流程优势
六西格玛管理:采用DMAIC/DMADV等模式通过项目方式实现企业质量/生产/物流/过程管理等多方面的问题根本解决,获得高效稳定的产品和服务结果

部分服务客户:
家电行业:
LG电子:天津工厂,南京工厂,研发中心,经营企划,人力资源,售后服务中心,营销总部等
海尔集团:彩板事业部,青岛滚筒洗衣机,胶南洗衣机,海尔模具, 集团质管中心,武汉工业园区等;
海信集团:北京海信冰箱,成都海信冰箱,湖州海信空调等
电子电器:北京艾尼克斯电子,山东淄博科汇电器,TCL光电等
机械制造:中国南车,时代新材,OTIS苏州快速电梯,山西华恩铸造,天津勤美达,勤威工业,维斯塔斯风电,河南卫华,西飞罗尔斯罗伊斯飞机翅片,中国铁建重工,扬州牧羊等
军工企业:西安航天发动机厂,洛阳中航光电,武汉烽火等
食品医药:北京红牛,湖北红牛,广东红牛,北京奥瑞金,临沂奥瑞金,烟台奥瑞金,桂林啄木鸟,北京三元食品,洋河酒厂等
其他制造:锦湖轮胎,雪莱特光电,利欧股份,长城汽车,唐山隆达骨质瓷,盛运环保,天津南玻等
服务行业:金吉列出国留学,秦皇岛乐岛海洋公园,北京联通,京港地铁等
政府部门:北京市质监局,北京质量技术监督检验培训中心,昌平区质监局等

本课程名称: 精益六西格玛绿带

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