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非人力资源经理的人力资源管理

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  • 开课时间:2008年06月07日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年06月08日 18:00
  • 课程时长:15小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29300
  • 课程分类:人力资源
  •  
  • 收藏 人气:515
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培训受众:

总经理、各部门经理、主管、业务经理

课程收益:

本课程通过系统化培训,使学员掌握现代人力资源管理的管理理念和专业操
作技能,从人力资源管理上建立好的用人体制,更加有效的运用和管理人才
资源。

课程大纲:

一、现代人力资源管理系统介绍
1、人力资源管理系统介绍 2、传统人事管理与人力资源管理的区别
二、人力资源战略规划
1、如何实施战略性人力资源管理 2、人力资源管理各级管理者的责任
三、人力资源管理系统与组织结构
1、企业组织结构梳理
◇公司业务流程分析 ◇关键职能设置 ◇管理幅度与层次 ◇集权与分权
◇部门设置及部门间协调
2、职位分析/职位描述/职位评估
◇如何进行职位分析 ◇如何撰写职位说明书--职位说明书的编写流
◇公司的价值评估体系
A、职位评估系统内容 B、职位评估的目的及要求 C、职位评估技巧
D、职位评估因素的确定方法 E、岗位评估的操作流程
四、招聘篇与职涯规划
1、招聘的流程 2、招聘中HR与直线经理的职责
3、为经理建立必备的招聘技能 4、招聘中常见的误区
5、建立人才梯队
6、做好职业生涯规划
◇职业生涯规划的对象 ◇职业生涯的5种方向 ◇雇员职业生涯规划设计步骤 ◇职业生涯的四个阶段
五、目标管理与绩效考核
1、如何设定目标
◇确定有效工作目标的五个操作步骤 ◇如何设计目标管理表
2、目标体系与目标分解流程
◇目标体系与分解流程图 ◇目标发表与述职报告制度
3、特殊岗位工作目标的设定
4、企业考核体系建立
◇绩效指标的建立和管理流程 ◇KPI体系是绩效管理的核心环节
◇考核项目设定原则 ◇如何设定考核内容 ◇关键岗位考核内容设定
◇考核结果确定 ◇绩效考核推进实施与结果运用
六、薪酬管理
1、工资管理的六大原则 2、薪酬模型 3、如何设计薪酬体系
4、如何进行年度工资调整 5、特殊岗位的薪资确定
七、员工培训与建立学习型组织
1、培训的目的 2、培训体系的理论基础 3、分层次、模块化的培训体系
4、职业生涯和培训 5、培训课程的设置 6、如何进行培训管理
7、创建学习型组织

培训师介绍:

 
黄军伟 先生 (Mr. David Huang)
现 任:登龙门人力资源顾问有限公司营运总监
登龙门人力资源顾问有限公司首席顾问师

专业资格:美国Training House 公司MAP/EXCEL管理才能发展系统讲师认证
中山大学MBA
合肥工业大学法学学士

经 验: 具有各种类型企业人力资源项目咨询和培训等实际运作的丰富经验,成功为数十家企业讲授内部培训课程和提供管理项目咨询,培训学员超过2000人次。
授课特色: 黄先生上课内容充实新颖,讲授风格亲切,培训气氛活跃。根据课程及学员的情况采用多种培训形式:讲演、小组研讨、案例研究、角色扮演、游戏活动、练习等多元化教学及实际演练与评鉴。其中尤其与学员互动的上课风格备受好评,互动性的教学不仅使学员积极参与,更能吸收实用的经验,保证培训的有效性,对于实际工作带来启发与助益。

主要讲授课程: 高效时间管理技巧 (1-2天)
有效沟通技巧 (1-2天)
中层管理才能训练与发展(MTP) (2-4天)
培训师培训(初级、中级、高级) (2-6天)
培训培训管理者 (2天)
招聘与面试技巧 (1-2天)
绩效管理与面谈技巧 (2天)
MAP管理能力测评 (2天)
非人事经理的人力资源管理 (2天)
部属管理与培育技巧 (2天)

曾辅导或授课之部分满意客户:
美的集团 惠普(中国) 格力电器
中国银行(广东) 诺基亚(移动电话) 泰科电子(东莞、珠海)
广东发展银行 湖南九芝堂 广州本田汽车
一汽轿车 一汽马自达汽车 中石油(广东)
广东移动通信 广东电信 华润涂料
金地集团 联合证券 国信证券

本课程名称: 非人力资源经理的人力资源管理

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