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培训受众:

从事现场管理的企业一线班组长、主管、生产主管、生产经理等

课程收益:

l掌握一线管理技能，通过配合公司的各项主要生产和经营活动来带领团队达成业绩
l学会如何进行有效的现场改善工作，在保证质量和安全的情况下提高生产效率并降低成本

学员收获

l明确一线班组长的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
l学习如何对下属员工进行有效的员工能力辅导，提升执行力
l运用不同管理工具，提升管理效率

课程大纲:

l现场管理者的角色与定位
- 现场管理的目标
- 班组长的角色与定位
l班组的日常和现场管理
- 5 S 现场管理
- 如何有效实施生产管理
- 生产工作标准化
l管理的艺术
- 管理七大职能
- 领导者的素质和技能要求
- 四种不同类型部下的管理（能力/意愿）
- 制定目标的原则
l管理工具让你的工作更有效
- 流程图，PFMEA, 控制计划
- PDCA 持续改善
- 标准化让你的工作更有效
- 问题解决流程
l有效的班组沟通与反馈
- 沟通技巧
- 移情式倾听
- 反馈中始终要坚持的原则
l总结和行动计划

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本课程名称： 高效班组管理（班组长）

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