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培训受众:
课程大纲:
培训目标：1.阐明成人学习的特点与企业培训的基本原则；
2.阐明培训课程需求的分析方法，并掌握两种主要方法；
3.说明培训课程设计的原则与方法，并掌握培训大纲与教案的编写技巧；
4.掌握培训授课的准备技巧、内容组织技巧与身体语言及声音运用技巧；
5.掌握课堂中调动学员互动方法与技巧，掌握针对问题学员的管理技巧；
6.掌握培训评估的基本原则与方法。培训时间：2016年01月15-16日 09：00--16：30 （周五-周六）
培训费用：3960元/人（含授课费、学员教材、茶点、会务费）
培训对象：企业专/兼职培训师、中高层管理者、部门经理、培训管理者和技术骨干。认证费用：高级600元/人
(参加认证的学员须交纳此费用，不参加认证的学员无须交纳)
【备 注】
1. 凡参加认证的学员，在培训结束参加考试合格者由中国管理科学研究院颁发企业培训师证书；
2. 凡参加认证的学员须课前准备大一寸红底或蓝底数码电子版照片。课程大纲：
DAY 1
第一单元 认识企业培训
1.学习团队组建：快乐学习，人人有责
2.培训与教育的差别
3.企业培训的有用模型
4.成人学习的特点与原理
5.企业讲师职责与能力要求
6.培训流程四步曲需求分析-课程开发-培训授课-培训评估第二单元 课程设计与开发 （案例分析+练习+研讨）
1.培训需求分析
2.确立培训目标
3.课程结构设计与教案编写
4.教学方法的选择
5.视听工具的使用
6.培训课程评估第三单元 授课呈现与学员管理
1.培训准备技巧
备学员；备内容；备资料；备场地；备自己；备时间
2.授课呈现技巧
3.提问与回答技巧
4.管理学员的技巧DAY 2
第一单元 培训活动：破冰船与充能器
1.培训活动的真正目的与价值
2.破冰船典型活动与方法
3.充能器典型活动与方法第二单元 授课练习
1.个人授课练习
2.小组与讲师反馈
3.录像
4.培训总结与回顾第三单元 培训回顾与行动计划
1.学习要点回顾与小结
2.好书推荐
3.制定行动计划
培训师介绍：
IBM咨询服务高级顾问、北京广联达软件技术有限公司学习与发展总监、人力资源委员会秘书、深圳希捷尔人力资源有限公司总监、北京分公司总经理。北京大学应用心理学研究生,拥有十多年的大型企业集团培训与管理经验，历任用友软件股份有限公司顾问学院副院长、用友软件集团培训经理、人才认证总监。宋老师是用友企业经营决策ERP沙盘模拟课程的开发者之一，美国Esprit《MOT关键时刻》课程认证培训师， MBTI性格测试认证分析师，用友ERP高级咨询实施顾问。主要致力于企业整体经营管理体系建设及课程开发，尤其擅长企业课程定制开发，能灵活将企业的实际业务和课程内容结合起来。擅长于企业经营沙盘模拟类课程、体验式课程开发设计，同时在集团化企业培训管理体系建设、企业顾问学院建设上、企业管理干部培养体系建设上、创建企业学习型组织工作上有相当丰富的经验。服务过的部分企业：
中国海洋石油、中国移动、中国网通、中国国际航空公司、中粮集团、KAPPA中国、李宁体育、中国汽车研究中心、神州数码、柳工、中国石化、中化国际、用友软件、北京移动、三一重工、华润集团、嘉里大通、中国兵器科研所、中国民航信息、首都机场、新浪、方正集团、天津电力等。部分擅长课程:
《激发团队动能》 《潇洒走上讲台》
《管理核心五步骤》 《玩转课堂企业培训师培训》
《问题分析与决策》 《企业培训管理体系建设与管理》
《要事第一的时间管理》 《企业经营管理决策沙盘模拟训练》
本课程名称： 企业培训师培训
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