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ASQ六西格玛绿带黑带培训班

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  • 开课时间:2016年03月27日 09:00 查找最新
  • 结束时间:2016年04月06日 17:00 周三
  • 课程时长:60小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 文老师
  • 课程编号:293129
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:32
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培训受众:

企业中高层管理及技术人员,生产、品质、工程部工程师,主管,经理及技术人员

课程大纲:

[1/4-8]北京ASQ六西格玛绿带黑带培训班 [1/11-15]上海ASQ六西格玛绿带黑带培训班
[1/18-22]广州ASQ六西格玛绿带黑带培训班 [1/25-29]深圳ASQ六西格玛绿带黑带培训班
[2/1-5]北京ASQ六西格玛绿带黑带培训班 [2/8-12]上海ASQ六西格玛绿带黑带培训班
[2/15-19]广州ASQ六西格玛绿带黑带培训班 [2/22-26]深圳ASQ六西格玛绿带黑带培训班
[3/7-11]北京ASQ六西格玛绿带黑带培训班 [3/14-18]上海ASQ六西格玛绿带黑带培训班
[3/21-25]广州ASQ六西格玛绿带黑带培训班 [3/27-31]深圳ASQ六西格玛绿带黑带培训班
[4/18-22]广州ASQ六西格玛绿带黑带培训班 [4/25-29]深圳ASQ六西格玛绿带黑带培训班
[4/4-8]北京ASQ六西格玛绿带黑带培训班 [4/11-15]上海ASQ六西格玛绿带黑带培训班
[5/2-6]北京ASQ六西格玛绿带黑带培训班 [5/9-13]上海ASQ六西格玛绿带黑带培训班
[5/16-20]广州ASQ六西格玛绿带黑带培训 [5/23-27]深圳ASQ六西格玛绿带黑带培训班
绿带培训价格:9000元/人 培训时间5天
黑带培训价格:18000元/人 培训时间10天
通过MINITAB/JMP双软件教学使学员快速学会DMAIC工具和应用,结合学员企业实际问题辅导完成两个项目,学员获得贝思德管理咨询黑带资格认证和国际精益六西格玛专家协会(ILSSP)资格认证。为学员企业推行六西格玛管理提供了项目案例和教材参考。同时学员通过ASQ/CAQ考试可以获得ASQ/CAQ认证通过率100%。
预备课程:MTP卓越绩效管理心智模式修炼
1.自我超越
2.系统思考
3.卓越绩效管理模式对标管理
4.卓越绩效改善系统动力学
5.MTP管理能力提升练习

第1周

00 第一周课程安排
01 六西格玛概述
02 累计合格率
03 流程图
04 MINITAB/JMP介绍
05 概率和基础统计学
06 潜在失效模式及后果分析FMEA
07 基础工具
08 置信区间
09 测量系统分析Gage RR
10 假设检验
11 绿带项目辅导

第2周

01 第二周课程安排
02 第一周课程回顾
03 多变量分析
04 中心极限定理
05 方差分析
06 相关性与回归分析
07 第二周练习
08 实验设计介绍
09 全因子实验
10 2K因子实验
11 控制计划
12 统计过程控制
13 精益企业再造
14 绿带项目
15 DMAIC路线图
16 绿带项目辅导

第3周

01 第三周课程安排
02 第二周课程回顾
03 图表分析
04 非正态数据
05 功效和样本大小
06 相关性与回归
07 部分因子实验
08 随机化区组
09 响应曲面法
10 投射器 DOE
11 DOE 练习
12 调优运算
13 第三周交付
14 培训完成要求
15 黑带项目辅导

第4周
01 第四周课程安排
02 第三周回顾及项目回顾
03 非参数统计
04 逻辑回归
05 统计公差
06 防误措施
07 预控制
08 六西格玛与ISO 9000 Baldrige 标准的比较
09 六西格玛设计
10 培训完成要求
11 DMAIC 路线图
12 黑带项目辅导

10~20天到企业咨询辅导项目

培训师介绍:

 
项目咨询顾问:文老师
清华大学深圳研究院特聘教授,北京大学MBA,贝思德国际管理精益六西格玛咨询专家,精益六西格玛黑带大师。中国企业联合会培训中心客座教授,在美的、美资PULSE、港资亿利达集团等长期从事高层精益六西格玛管理及技术管理,多年潜心研究各国外企的精益六西格玛管理特点及先进方法。主要研究方向为6SIGMA管理及其在企业中的推行策略。在外企先进精益六西格玛管理技术方面有较深造诣和丰富实战经验。已出版专著《现代企业精益六西格玛管理技术》、《精益六西格玛管理》;《6SIMGA实战》;《精益管理4部》;《6SIGMA设计实战》;《服务业精益六西格玛》等多部,即将出版《新产品开发管理体系IPDFSS丛书》等。曾应深圳技术监督局培训中心等多家单位之约进行6SIGMA方面的讲座和培训。曾参与中山毅嘉公司、德高公司、韩国友星电子、东菱凯琴集团、深圳海光电子有限公司、国营军工六九二厂的精益和六西玛项目实施并取得较大财务收益。
培训和指导过的企业有:
海永利电子有限公司 香港亿利达电子
台湾富士康企业集团 日本和林电子有限公司
香港雅刚电子有限公司 中国移动深圳有限公司
台湾毅佳电子有限公司 美的集团
香港德高电子有限公司 TCL金能电池
华行玩具有限公司 日本TESCOM香港有限公司
韩国三星电机公司 香港华刚电子
惠州友星电子有限公司 东菱集团
西安西门子信号有限公司 珠海FDK电器有限公司
英国基山工具有限公司 美资青岛艾默生有限公司
美资中施设备有限公司 美资珠海京瓷工具有限公司
德国埃孚伦汽车有限公司 SGS中国有限公司
香港永顺泰集团 浙江新杰克集团
河南白象食品集团 山东斯贝尔集团
中建材国际贸易有限公司 安防制造(中国)有限公司
亚兰士(中国)有限公司 广州摩拉网络科技有限公司
埃斯倍传动(中国)有限公司 伊莎特上海文具有限公
信电电线有限公司 广州立德检测有限公司
大连环友屏蔽泵有限公司 中国移动江门有限公司
斯比凯可生物制品有限公司 北京继保自动化有限公司
北京安达维尔科技有限公司 弈欣电机股份有限公司
东莞高步昭和电子厂 和林电子(深圳)有限公司
瑞欣实业(深圳)有限公司 南京梅山冶金发展有限公司
昆明醋酸纤维有限公司 NORDEX风电有限公司
皮尔博格有色零部件有限公司 常州兰柯四通阀有限公司
卓越AMAZON 伊莎瑞特上海文具
苹果APPLE 兴发铝业
文老师部分著作:《新工厂管理20部》与《六西格玛管理6部》中国首部企业转型升级即贝思德企业转型升级战略系列丛书《新产品开发管理体系丛书4部》
即将出版《精益创新转型升级管理体系丛书4部》《DMAIC管理突破方法论》、《DFSS技术突破方法论》、《精益创新设计(LID)成本突破方法论》、《QFD+TRIZ+DOE创新突破方法论》、《精益研发(LRD)管理突破方法论》、《DFLSS系统突破方法论》最近为YL世界级制造WCM咨询项目开发有系列世界级企业WCMP最佳实践课程:《世界级制造WCM突破改善方法论》、《成本管理CD最佳实践》、《DFM制造设计最佳实践》、《面向工艺优化的最佳实践》、《面向质量设计最佳实践》、《高级DOE最佳实践》、《高级SPC/CPK公差设计与优化》、《精益设计LD最佳实践》、《田口方法最佳实践》、《RDI研发管理技能提升与训练》、《高级MINITAB应用实践》、《高级改善AK最佳实践》、《构建世界级WCM管理体系》、《PDM研发管理认证》等课程。

本课程名称: ASQ六西格玛绿带黑带培训班

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