您的位置: 首页 > 公开课首页 > 市场营销 > 课程详情

details

《有效决策》

暂无评价   
  • 开课时间:2016年01月14日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年01月16日 17:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 杨云
  • 课程编号:293148
  • 课程分类:市场营销
  •  
  • 收藏 人气:40
您实际购买的价格
付款时最多可用0淘币抵扣0元现金
购买成功后,系统会给用户帐号返回的现金券
淘课价
6980
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

培训受众:

【课程对象】企业董事长、总经理、董事、副总经理、董秘、CHO等高层管理者;总裁办主任、部门经理等中层管理人员。

课程大纲:

【课程收益】
◆挖掘事实与意见背后的逻辑,进而客观而准确的思考;
◆分辨问题产生的根本原因及表面的症状,遵循科学的程序解决问题;
◆了解如何处理一个具高度复杂性的决策,用有效的方法评估每个可能的选择与方向,以进行更为客观有效的决策。


【课程大纲】
模块一:决策的内涵
◆企业成功的要素之一: 合理的组织结构及决策体系
◆决定与决策的差异
◆高效决策需要满足的两个方面:GPA IPO
◆决策目标
◆决策优先级
◆决策是在可选方案中做选择

模块二:决策中的心理陷阱
◆六种决策心理陷阱
◆管理决策的三大陷阱使人忘了最终目标

模块三:决策过程的方法状况评估(定性)
◆查明难题的事项
◆把握难题的轻重缓急
◆解决问题的计划与步骤
◆计划行动

模块四:决策过程的方法问题的分析(定量方法)
◆描述问题
◆识别可能的原因
◆评估可能的原因
◆确认真正的原因
◆建立数据收集节点和报表结构
◆了解现在发生的和将来可能发生的

模块五:决策过程的方法决策分析
◆明确目的
◆落实决策的运营数据结构
◆寻找杠杆和建立多维度决策分析
◆评估选择方案

模块六:决策过程的方法评估风险
◆效果评估
◆效率评估
◆适应性评估

模块七:决策过程的方法作出决策
◆决策宣导
◆跟踪机制建立
◆跟踪报表的5个层次

模块八:决策过程的方法潜在问题分析
◆识别潜在问题
◆找出可能的原因
◆采取预防措施
◆计划应急措施

培训师介绍:

 
杨云◆上海地平线培训网首席顾问
◆上海交通大学特聘教授
◆吉林大学兼职教授
◆中国顶级企业家俱乐部正和岛顾问
◆上海市品牌授权经营企业协会的创始人
◆潮牌大嘴猴服饰品牌和互联网爆款55度杯的背后推手
◆拥有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,在品牌运营、数据和标准化管理等方面有丰富经验和独到见解
◆现为上海达橙实业、北京聚知网络科技董事长,同时是全球领先的CEO发展机构伟事达的教练

【背景介绍】
◆职场经验:
●6年海外生活工作经验、5年外企工作经验、15年企业高管管理经验。
曾任正和岛副总裁,在正和岛一年的工作过程中做了很多项目,包括风口论坛、创新大集和游学。
●曾担任澳大利亚 BEVERLY HILLS教会学校中文教师;澳大利亚 Classique Furniture Pty. Ltd. Australia 上海办事处首席代表;宝隆洋行英特尔乳品有限公司行政主管;均瑶集团企业总裁办公室行政经理;均瑶集团人力资源总监助理、企业标准化部长;均瑶集团文化传播公司总经理;均瑶集团乳业股份公司总经理;上市公司大东方股份有限公司董事。
●具有十多年各行业丰富的咨询、项目顾问及培训经验,尤其熟悉快消、零售、文化产业、制造业和房地产行业。
●85年中国第一批程序开发员,主持实施SAP,用友等ERP软件,以顾问式、项目式管理方式,帮任职企业解决众多实际管理问题。

◆学历及教育背景:
●上海师范大学 理论物理系 学士
●澳大利亚悉尼大学 教育系 访问学者
●上海交通大学 管理学院 MBA
●美国西海岸大学 工商管理博士 DBA

【擅长领域】
◆成功商业模式转型
◆中高层管理者决策思维与决策能力提升
◆企业流程管理
◆企业运营管理
◆大数据时代数据管理
他是实战派流程管理、运营与报表体系管理、数据管理等领域专家。尤其擅长大数据时代综合运用数据管理来指导决策管理工作、聚焦管理数据量化分析、提高企业运营效率、降低企业运营成本。

本课程名称: 《有效决策》

查看更多:市场营销公开课

心理 问题分析 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%