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敏捷供应链与物流管理

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培训受众:

总经理、运作经理、供应链经理、物流经理、生产总监、生产经理、物料主管、采购主管及相关人员

课程收益:

您的企业是否面临如下困惑?
? 客户的交货周期要求越来越短,订单变更、紧急插单频繁,工厂不能有效反应;
? 工厂管理流程复杂,从接单到出货周期过长,做过一些改善,但效果不佳;
? 经常性缺料造成交期严重滞后,但同时呆料库存又不断增长,导致改善缺乏动力,掩盖很多的问题;
? 供应链实施管理千头万绪,觉得有很多问题,但不知该如何下手?

课程收益Competence and Skills Acquired
? 先进的物流运作组织结构和供应链管理结构
? 适应需求变化的高效物流控制体系是如何建立与运作的
? 用高质的计划、控制,降低各部门成本,使物流环节最优化
? 现代采购方法与采购技巧
? 缺货风险和对库存的控制
? 信息化在物流供应链中的应用以及物流部门的管理
? 提高与完善企业相关物流管理人员的综合能力

课程大纲:

一 驱动供应链优化
? 供应链管理竞争优势的12种驱动力
? LM/SCM的国内状态和全球化概况
? 供应链管理的关键业务过程
? 典型供应链管理中的“暗礁”和“灰色地带”
? 如何降低牛鞭效应对供应链业绩的影响?
? 如何利用预测技术回避不平衡的订单和不对称的业务
? QR与ECR系统
? 供应链中的物流管理最佳化
二 供应链管理策略
? 集成供应链(如何集成)
? 辅助好供应商/打好物流起点的基础
? 处理好企业内部物流/采购/生产/成品
? 找寻良好的库存坐标(库存与盘点)
? 物流委外机制与3PL在供应链中的运用
? 上层机制
三 从供应商到企业―供应链的策略联盟
? 供应链成员之间的伙伴关系
? 动态联盟供应链和业务外包
? 与客户共同建立供应政策
? 运输管理系统(TMS)
? 运输组织设计及发展
? 供应链管理环境下设计/制造/采购协同
? 供应链协同中的障碍因素及克服方法
? 建立供应链的战略伙伴关系和信任机制
? 多层次集成供应链
? 供应商管理库存VMI――供应链策略管理的新模式
? 信息管理技术在VMI中的重要性
? VMI导航项目案例
? 协同计划、预测与补给CPFR―供应链管理 的新策略
? 零售商―供应商伙伴关系SRP与分销商一体化EDI
? 供应链计划系统SCP
? 施耐德公司的适时配货管理
? 采购管理和准时采购策略
四 企业内部物流―缺货风险和对库存的控制
? 客户的预测真的无法处理吗?
? 预测处理的三条曲线(预测属性/处理方法)
? 解析供应链的“外部放大效应”
? 库存的“惯性”
? 报警库存、周期订货与及时供货
? 库存周转率、库存精确率、ABC法
? 周期盘点和盘点
? 解析供应链的“内部放大效应”
? 均衡生产 VS MTO
? 案例讨论:老虎咬天,无处下口?
? 工具讨论:成品库存控制模型
? ITO、DOS、总量库存监控
? 案例:NOKIA星网(国际)物流工业园的实践
? 供应商管理库存(VMI),“羊毛出在羊身 上”?
? SOI/SMI/JMI之应用实践
? MRP+KANBAN联合库存控制
? 案例讨论:我们离“零库存”还有多远?
? 缺货风险防范
? 多品种、小批量特点的企业物流管理
五 后流:运输与配销
? 物流瓶颈和第三方物流的信息控制
? 运输的最佳化
? 运输活动剖析档案及数据采撷
? 运输活动绩效衡量指标
? 物流网络设计
? 货运规划与货件管理
? 伙伴的选择
? 第四方物流的可行性
? 客户服务所需的物流诊断
六 信息系统在供应链管理中的运用
? 物流信息系统功能及架构
? 三流不同步造成的风险及其回避
? 物流信息仓储、数据采撷以及决策支持系统
? 网络版的物流系统
? 无纸化及无线物流系统
? 物流信息系统效益分析、选择及执行
七 供应链的构建
? 供应链体系结构模型
? 供应链体系设计策略
? 供应链的风险管理
? 供应链设计原则
? 供应链设计步骤
八 物流绩效、成本以及价值衡量指针
? 供应链优化
? 供应链的成本分析和控制
? 供应链物流绩效评估方法和步骤
? 物流的财务绩效指标
? 物流的生产力绩效指针
? 物流的质量绩效指针
? 物流的周期时间绩效指针
? 物流绩效缺口分析
? 意大利卜内门公司物流绩效评估实践(KPI)

培训师介绍:

 

讲师Trainer
马晓峰先生
德国汉堡大学供应链管理、复旦大学博士、美国华盛顿大学访问学者,资深采购及物流领域专家。美国运输工程师协会会员、美国物流管理协会会员、美国工程采购协会会员、中欧商学院外聘教授。
企业经历
现任世界著名500强企业中国区物流总监,全面负责各工厂的物流系统的改善和优化。之前任2家世界500强企业采购经理、物流经理;中国第三方物流有限公司首席技术官,上海司达物流信息系统管理有限公司总经理。曾任中国物资储运总公司数码仓储实施技术总监,上海张江高科控股公司MRP系统实施主管,并曾担任IBM公司战略咨询部(原普华永道咨询公司)供应链设计的高级顾问。并先后受聘托马森中国公司、埃森哲中国公司物流顾问。
马晓峰先生曾接受国际最先进的供应链和物流管理的系统学习,擅长供应链和物流系统,工厂制造系统、具有丰富的ERP、MRP、JIT、CRM、BPR、PM的实践经验,其丰富的实践和咨询案例分享结合开放互动授课风格,获得了极高的课程满意率。其出色的问题分析和解决能力为所服务企业获得一致赞赏和认可。
咨询经验
参与海尔国际自动化物流中心的方案规划,参与海尔集团空调事业部、超市设备事业部、电热器事业部的物流改造项目的二期工程;参与沈阳金杯汽车集团 M1 项目 (轿车生产线) 的物流规划项目;主持和;参与北京现代汽车仓库扩建与改造、物流咨询、仓储设备采购、条码系统和仓库管理系统的导入项目;主导白沙集团仓库管理与供应链管理咨询项目;参与罗氏制药(Roche)仓库管理改造咨询项目;主导福州实达(Start)电脑设备有限公司供应链一体化管理咨询项目;主导武汉卷烟厂“红金龙物流配送中心”的物流咨询与规划项目
授课风格
风格活泼、生动,案例剖析深刻;丰富的专业知识,出色的现场解决问题能力得到了学员认可与好评。马老师的物流及供应链管理系列课程,融入其多年的实战经验与先进的管理理念,内容丰满、实用。
服务客户
安盛药业、眼力健(杭州)制药、BASF、惠氏――百宫制药、巴斯夫维生素、青岛海尔集团、广东美的集团、汉高化工、ICI卜内门油漆、福州实达电脑集团、西门子芜湖VDO电子、天津通用半导体、广州摩恩(Moen)水龙头等数百家知名企业。
企业反馈
案例水准高,专业知识丰富,实践性强。
――上海理光
马老师讲课比较生动,案例也比较多,能很容易理解原本较为枯燥的内容。
――苏州爱普生有限公司

本课程名称: 敏捷供应链与物流管理

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