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工厂成本控制与价值分析

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  • 开课时间:2008年05月30日 09:00 周五 查找最新
  • 结束时间:2008年05月31日 18:00 周六
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:广州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29353
  • 课程分类:生产管理
  •  
  • 收藏 人气:365
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培训受众:

制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管

课程收益:

工厂成本控制与价值分析
时间:5月30-31日 广州
课程背景:
原材料、人工费持续上涨,而产品价格却一降再降,企业利润空间日渐缩小!
成本、成本、还是降低成本,如果我们不能改变客户,那只有改变我们自己,有效的挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”,是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题!
可很多时候,我们却常常面临:
搞生产没问题,可是成本究竟是怎么回事,和日常生产活动怎么结合起来,可就……
我们也想抓成本,可总是头痛医头、脚疼医脚,千头万绪,如何系统的抓起?
我们也明白成本问题很严重,可是苦于无法在实际环节有效控制.
◆如何有效的让每一个生产管理人员,对成本心知肚明?
◆如何有效搭建企业工厂成本管理与控制的体系?
◆如何科学的利用各种方法与工具,全面有效的分析与管控生产运营环节的成本?
◆如何使生产现场成本落于实处……
本课程不光让您明白如何“算”,而且与您分享如何“管与降”!
成本控制决不仅是财务部门所关心的问题!授课对象:
制造部主管、工厂成本会计、各部门主管及其它高层主管。

培训目的:
◆从财务管理和生产运作管理两个角度,帮助学员系统化地建立工厂成本控制理念:不仅会“算”,还要会“干”。
◆掌握经典的成本控制和价值分析方法与工具,在技术、管理、商务等各领域贯彻“全面成本管理(TCM),有效推进工厂价值流的设计、实施、传递。

课程大纲:

一、从财务角度进行工厂成本分析与控制
◆财务基础篇
§企业生产经营的控制体系
§工厂生产运作与财务绩效
§成本的基本定义、划分、核算
§成本的预算控制
◆成本的财务控制
§成本控制的财务原则和程序
§标准成本控制法
§目标成本控制法
§预算控制法
二、工厂成本控制与价值管理
◆市场价格倒算的目标成本
◆精益生产管理与成本控制
◆顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三、工厂成本降低的有效工具
◆成本的价值流设计
§工厂运作的价值流图
 当前状态
 未来状态
§价值工程的应用
◆计划-物流-供应链的成本管理
§生产经营计划及控制
 生产大纲考虑的成本项目
 生产主计划考虑的成本项目
§物流成本管理
 库存控制
 供应链改善
◆工艺与质量的成本控制
§工艺成本管理
 工艺成本的构成
 工业工程应用
§质量成本管理
 六西格码成本控制
 消除质量风险成本
 减低内部损失与外部损失
◆现场成本管理
§培养全面成本管理意识与素养
 公司(工厂)及其部门的成本控制职责
 车间的成本控制职责
 班组的成本控制职责
§生产现场的料、工、费控制
§生产现场的成本绩效考核
讲师介绍:
KIM:曾担任多家企业生产、质量、物流总监, 长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理等先进运作方式,不仅具备深厚的理论知识,而且以其丰富的实践运作经验见长,并在制造业有丰富的管理和技术经验,涉及能源、机械、电气/电子等行业,KIM擅长于:《精益生产》、《工厂管理》、《物流与供应链管理》、《生产计划与进度控制》、《成本控制与价值分析》等。他培训学员数千人次,培训企业包括:西门子( 欧司朗)照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、朗讯科技、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、延锋伟世通等。
报名详情:
培训费2580元(含资料费、午餐费、专家演讲费);住宿统一安排,费用自理;

本课程名称: 工厂成本控制与价值分析

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