您的位置: 首页 > 公开课首页 > 质量管理 > 课程详情

details

精益六西格玛高层管理及导入培训--AIAG授权批准课程

暂无评价   
  • 开课时间:2016年04月06日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年04月06日 17:00 周三
  • 课程时长:小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:293718
  • 课程分类:质量管理
  •  
  • 收藏 人气:66
淘课价
待定
可用淘币
0
返现金券
待定

你还可以: 收藏

课程大纲:

两天课程介绍六西格玛的基本概念和内容,并详细阐述了六西格玛在企业实施流程和步骤。通过培训六西格玛各个阶段的基本工具的介绍,讲解工具的应用策略。六西格玛的项目选择、实施和评估也会在培训过程详细解释。本课程是针对企业实施六西格玛管理的导入培训,参加培训人员通过六西格玛的基本理念的培训为公司实施六西格玛管理打下基础。
学员背景要求:
有意导入六西格玛管理的公司中高层领导。


参加人员:培训教材:公司六西格玛实施的基层和中层团队成员,质量和工艺提高小组成员及项目支持管理层
每位参加培训人员都会获得六西格玛导入培训教材,包括案例精选和小组练习


了解六西格玛的理念和DMAIC的流程方法,熟悉企业推行六西格玛的方法和步骤,掌握六西格玛持续改善体系的构建和必备要求
课程大纲OUTLINE★1、六西格玛简介和理念理念,策略,历史,隐藏的工厂直通率,不良质量成本,质量成本六西格玛改进策略★2、六西格玛的组织与领导力六西格玛组织角色与职责六西格玛资源与预算六西格玛领导企业文化与六西格玛★3、六西格玛的DMAIC模式定义阶段目标及主要内容测量阶段目标及主要内容分析阶段目标及主要内容改进阶段目标及主要内容控制阶段目标及主要内容DMAIC各阶段配套的质量工具★4、六西格玛团队活动项目启动组建六西格玛团队制定工作职责配备资源活动流程展开情报沟通团队会议团阶支援项目汇报★5、六西格玛工具应用策略★6、六西格玛培训六西格玛培训计划六西格玛绿带培训六西格玛黑带培训企业内部六西格玛培训的展开咨询顾问帮你克服数理统计难关常用六西格软件与统计工具包★7、六西格玛项目管理如何选择六西格玛项目项目阶段评审项目成果汇报与财务收益计算项目移交与成果移置★8、如何在企业推行六西格玛推行六西格玛的前提条件选择评估咨询机构和顾问的策略推行六西格玛的步骤高层管理者的承诺六西格玛推行组织架构、角色与职责六西格玛执行相关的激励系统★9、实际案例分享☆课程总结
☆与企业管理层及学员交流
天数
项目
主题
内容描述
时长
开始
结束

1


介绍
顾问简介
3hrs
9:00
12:00
奥曼克公司简介
参与者介绍
1
六西格玛简介和理念
理念,策略,历史,隐藏的工厂直通率,不良质量成本,质量成本六西格玛改进策略2
六西格玛的组织与
领导力
六西格玛组织角色与职责六西格玛资源与预算六西格玛领导企业文化与六西格玛3
六西格玛的DMAIC模式
定义阶段目标及主要内容测量阶段目标及主要内容分析阶段目标及主要内容Lunch
3
六西格玛的DMAIC模式
改进阶段目标及主要内容4hrs
13:00
17:00
控制阶段目标及主要内容DMAIC各阶段配套的质量工具4
六西格玛团队活动
项目启动组建六西格玛团队制定工作职责配备资源活动流程展开情报沟通团队会议5
过程流程图
六西格玛工具应用策略

2

培训回顾,任务回顾,项目回顾
6
六西格玛培训
六西格玛培训计划3hrs
9:00
12:00
六西格玛绿带培训六西格玛黑带培训企业内部六西格玛培训的展开咨询顾问帮你克服数理统计难关常用六西格软件与统计工具包7
六西格玛项目管理
如何选择六西格玛项目项目阶段评审项目成果汇报与财务收益计算项目移交与成果移置8
如何在企业推行六西格玛
推行六西格玛的前提条件4hrs
13:00
17:00
选择评估咨询机构和顾问的策略推行六西格玛的步骤高层管理者的承诺六西格玛推行组织架构、角色与职责六西格玛执行相关的激励系统9
实际案例分享


课程总结
与企业管理层及学员交流课程评估:
小组练习
参与评估
计分练习
角色扮演
证书
--项目完成并满足培训评估要求后,将获得奥曼克颁发的AIAG认可六西格玛导入培训证书.

本课程名称: 精益六西格玛高层管理及导入培训--AIAG授权批准课程

查看更多:质量管理公开课

六西格玛 高层管理 中高层 沟通 相关的最新课程
讲师动态评分 与同行相比

授课内容与课纲相符00%

讲师授课水平00%

服务态度00%