Q1理解和实施

二天课程Ford Q1以其对制造现场质量控制的独特魅力，受到福特和福特供应商的亲睐。Q1是成为福特独家供应商的敲门砖，是享誉全球的质量商标。介绍Ford Q1的背景、目标和具体要求；讲述了如何将Ford Q1要求与现有的质量管理体系相结合的方法。
学员背景要求
了解ISO/TS16949或其它汽车工业质量管理体系要求，并且预习课程资料


参加人员：培训教材：已经实施和正在实施Ford Q1的企业管理者、运行经理、制造经理、质量经理以及其它对Q1有兴趣的人士
每位参加人员将获得一套培训手册，小组练习及案例精选


本课程详细介绍最新的Ford Q1与以前的Ford Q1相比有何不同，如何实施，重点介绍Q1现场审核方法，帮助供应商做相应的准备。所有理念都用实例解释
了解Ford Q1的全部期望和要求，获得Q1批准的途径；
掌握实施Ford Q1基本步骤和方法；
应用Q1检查清单，计划和组织实施制造现场评估；
理解供应商改进指标（SIM）的含义和 评价方法；
明白不进步就是落后 ，获得Q1状态的供应商，并不意味着终身拥有；
具备利用SIM指标,，驱动质量和业绩的，有预见性的持续改进。
课程大纲OUTLINE★介绍什么是Q1Q1供应商，优中之优为何要更新Q1怎样实施★Q1的要求有能力的体系高绩效超级的制造过程满意的客户—持续改进如何才能成为Q1供应商★Q1过程谁必须强制应用Q1？供应商需要做什么？成为Q1供应商的指标持续的制造现场评估持续改进：保持优秀Q1评分申请Q1★Q1的好处★Q1状态的维持★Q1的管理★Q1与其它标准的关系Q1与ISO/TS16949Q1与ISO14000Q1与MS9000/MMOG★Q1期望期望过程能力策划制造过程能力的证明★实施福特Q1: 把福特的要求与公司的质量体系相结合★练习: Q1与TS16949结合制造过程能力的策划FMEA和控制计划员工的培训和评估PPAP和生产节拍变更控制分销商质量管理和进料控制作业员指书 / 作业设定 / 作业环境培训方法：小组练习：–-通过小组练习来提高对培训内容的了解，掌握Q1的具体要求和实施过程
培训评估：培训评估考虑出勤率及课堂讨论的参与积极性，并包括以下方面：
课堂上积极有意义的提问。
知识的探讨和分享
积极参与小组练习
有效的实际操作应用
评分练习：通过评分练习来了解培训的实际效果
最终评估：通过最终评估了解培训的整体效果，并策划改进方案