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课程收益:

各企业都期望降低库存而能满足客户需求的流畅生产环境,以适应当今激烈竞争微利时代。物料资金一般占企业营运资金55%~80%,而生产进度依时完成,直接影响客户合作满意程度,鉴此, 物料库存管理及仓储管理掌握企业生产及物料运作的总调度和命脉.直接涉及影响生产部、生产工程部、采购、货仓、品控部、开发与设计部、设备工程、人力资源及财务成本预算控制等. 物料库存管理及仓储管理相关管理层必须充分了解：物料计划、请购、物料调度、物料的控制（收、发、退、借、备料等）、,并熟练运用这门管理技术来解决问题。
本课程是经过讲师十余年亲身体会揣摩凭感觉和理论汇炼之精华平。透过学员研讨和习作,帮助学员提升工作技能和管理技巧。

课程大纲:

一物料库存控制构图/流程
? 控制物料成本演算-内/外循环库存成本
? 物料库存成本控制角色和定位
? 物料库存控制先进组织架构
- 某著名美资公司物料库存成本管理组织架构
? 仓储物料管理三大因素结构图
? 仓储物料管理执行流程――上海某实业有限公司
? 物料库存管理精髓三不政策和八大死穴
- 个案演算――控制物料损耗演算
- 某实业有限公司补料/损耗控制案例分析――降低内循环成本
- 生产物料损耗控制方法流程图和损耗明细表
- 某著名公司透过打破常规实现“零库存”故事
- 深圳某实业有限公司物料周转速度/周转率/存料率简例
? 透过供应链管理的先进物料库存控制管理（精益）流程模式
- 物料管理――JIT三Ａ政策六措施
- 深圳某著名台资企业精益采购供货推行十二步骤计划表实例解析
- 某著名美资企业JIT推行九大步骤实例分析
- 广告牌生产条件/流程图
- 供应商管理库存（VMI）――鼓点式交货方式实施七对策
- 某美资公司销售预测计划和VMI 物料需求计划实录分析
二物流管理控制构图/流程――第三利润源泉
? 小批量/多品种/周期短/变化大产品物流管理
三大功能转化
? 现代物流管理理念和组织架构设置案例研讨
? 物流对销售需求快速反应能力六个执行流程
? 产品配送的运作四种程序
? 越库作业（Cross Docking）与远程配送（DC Bypass）两种做法实例分析
? 收货/放置/储存/订单处理/拣货/分类合并/包装/发运实例展示
三物料计划管理与库存量管制――订货型（OEM）/存货型（ODM）
? 物料计划管理
- 物料需求计划流程七步骤――某公司学员现场诊断
- 东莞某外资公司订货型（OEM）按订单编号GG4K028A1跟进物流计划跟踪过程实录
? 库存管理/库存技术/库存成本
- 安全库存的设置方式
- 库存管理ERP（金碟K3系统）子功能库存调整/库存查询/查询分析展示
- 多批/多种少量经济批量的决定方式

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