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精益生产管理实务

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  • 开课时间:2008年06月21日 09:00 周六 查找最新
  • 结束时间:2008年06月22日 18:00
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:苏州市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29438
  • 课程分类:生产管理
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培训受众:

培训对象:总经理、生产总监/厂长、生产经理/生产主管,IE及工艺工程师及一切对精益制造技术感兴趣的人员

课程收益:

业面对激烈竞争及少量多样、快速变化的市场需求,传统的大批量生产方式已无法满足市场的需要。如何适时适量的生产,同时又能削减库存,消除不必要的人力、时间及物料的浪费,已成为生产者急需解决的问题。诞生于丰田汽车的精益生产方式不仅能克服大批量生产方式及库存问题,并能迅速找出生产作业的隐蔽弊端,提高企业竞争力。精益生产方式已成为今日深处压力与变革环境中各企业的迫切要求……
本课程内容来源于讲师的实践沥练,加之多年培训经验,深入企业调研,分析大量企业实际问题,不断归纳整理,融合众多企业经验与教训凝结而成.本课程是系统介绍精益生产管理的先进理念和实用方法,内容围绕精益生产体系为核心,针对现场问题提供改善方法,增加最新管理新知;课程的每一单元都是生产主管不可或缺的职能,背后都隐藏了成功的实例与成果,如能妥善的运用这些有效的管理工具,对时下身处压力与激烈变革环境的生产主管,将是一大精进……

课程特色Scope and feature
生产企业基本状况分析(左面为反映的代表现象,右面为课程提供的基本解决思路)
思想意识转变
? 市场压力:竞争者分割市场,定单频繁变化、造成客户生产计划的变化、给生产系统造成冲击
? 内部压力:停工待料、积压库存、设备故障、质量问题、人员调配、超时加班、额外费用
? 客户压力:多品种、小批量,个性化定单,需要特殊定制、准时交货、产品生命周期越来越短、不断改进质量并降低销售价格
? 自动化越高越好―精益生产强调半自动化的设备与灵巧的双手
? 库存不是浪费―库存是万恶之源,生产过多(提前)是浪费之首,库存掩盖了所有的问题
? ERP 与精益生产相矛盾―如何正确看待信息化系统和控制信号系统
? 市场变化是绝对的,生产计划肯定变化无常,无法均衡生产―生产计划的简单直观控制、均衡化的意义
? 生产线现存能力决定不能生产多种型号的产品,所以不能经常做很大的调整变化―生产线的柔性化生产
? 推动精益生产是生产部门的事―全公司全员参与,全方位支持
? 精益生产究竟能给企业带来什么?―降低成本,改善质量,缩短生产周期、快速反应、增加系统柔性;强调5个原则:

课程大纲:

一 精益生产概况
从生产系统和市场特征的演变阐明精益生产系统的特征:站在客户的立场上来看待产品的价值,利用小批量连续流和拉动技术来改善产品的价值流,通过缩短生产周期提高系统的应变能力以满足多品种小批量市场的需求。
? Module 1- Lean Manufacturing Overviews
- Briefing of manufacturing system evolution
- Five principles of lean manufacturing system
- The best lean practices
二 生产中的价值流图析
生产活动是否合理组织?企业资源能否得到充分利用?价值流图析提供了一种系统的改善工具,使你“看到”从订单处理到成品发运之整个过程的物流和信息流。通过现况分析和未来前景的规划,利用不同的精益
工具达到改进的目的。
? Module 2

本课程名称: 精益生产管理实务

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