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项目管理工具与模版

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  • 开课时间:2008年06月17日 09:00 周二 查找最新
  • 结束时间:2008年06月18日 18:00 周三
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展:
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:29439
  • 课程分类:项目管理
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培训受众:

项目总监、部门经理、高级项目经理、项目团队成员等,特别适合于正在从事项目管理的人员

课程收益:

有人说,企业成功是5%的战略加上95%的执行,但是如何去执行?请参加国内独一无二的课程――《项目管理工具与模板》,课程特色在于:
? 真刀真枪地实战,远离理论上的说教
? 立竿见影地解决您的问题和困惑
? 完整的案例连接7种常用的工具和15种模板,贯穿项目管理生命期
? 提供附带光盘的配套用书,模板可直接使用


课程受益Competence and Skills Acquired
? 学会运用QFD、WBS、CPM、EV以及项目管理软件等工具来有效地管理项目
? 全面掌握需求识别、项目决策、计划与优化、风险应对、绩效评估等项目管理的工作方法
? 深入理解项目管理流程设计和优化思路,获得弥足珍贵的工作模板
? 用知识与工具武装头脑,提升项目管理的效率与效益

课程大纲:

前言:欢迎与课程安排介绍
? 14种项目管理常用工具简介
? 18种项目管理常用模板简介
一 工具1: SWOT分析―确定项目
? 小组训练1:SWOT分析运用
二 工具2: 优先矩阵―选择项目方案
? 训练2:优先矩阵选择训练项目执行方案
三 工具3: 工作分解结构―定义项目的工作范围
? 训练3:运用WBS定义训练项目的工作范围
四 工具4: 关键路径法―确定项目工期
? 训练4:运用关键路径法确定训练项目工期
五 工具5: 质量功能展开―明确项目需求
? 训练5:运用QFD确定训练项目需求
六 工具6: 过程失效模式及后果分析(PFMEA)制定项目风险管理计划
? 项目变更管理
? 项目阶段性评审报告

? 项目会议记要?训练6:运用PFMEA确定训练项目风险管理计划
七 收益值分析

本课程名称: 项目管理工具与模版

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