工厂成本控制与价值分析

培训对象：各系统总监，财务、生产、产品与工艺、质量、物流、车间等部门负责人及相关管理和技术人员

原材料、人工费持续上涨，而产品价格却一降再降，企业利润空间日渐缩小！
成本、成本、还是降低成本，如果我们不能改变客户，那只有改变我们自己，有效地挖掘潜藏在工厂内部的“黄金”，是每一个工厂管理人员所面临的永恒的问题！
可很多时候，我们却常常面临：
搞生产没问题，可是成本究竟是怎么回事？和日常生产活动怎么结合起来，可就……
我们也想抓成本，可总是头痛医头、脚疼医脚，千头万绪，如何系统地抓起？
我们也明白成本问题很严重，可是苦于无法在实际环节有效控制：
如何深入浅出地让每一个生产管理人员，对成本心知肚明？
如何有效地搭建工厂成本管理与控制的体系？
如何科学地利用各种方法与工具，全面有效地分析与控制生产运营环节的成本？
如何使生产现场成本管理落于实处……

课程受益Competence and Skill
本课程使学员获得：
成本控制决不仅仅是财务部门所关心的问题！
使学员强化成本意识，正确认知成本与价值，建立成本管理“路线图”理念
使学员了解财务成本核算与控制体系的关键流程，学会“算”！
培养学员的成本分析能力，掌握实务的改善工具，从生产实践中具体挖掘成本潜力，学会“干”！

一 从财务的角度进行分析与控制
? 基础理念
- 企业生产经营的控制体系
- 工厂生产运作与财务绩效
- 从财务报表上看成本
- 全面成本管理思想（TCM）
? 成本的核算
- 成本的基本习性与划分
- 本-量-利分析
- 个别辨认法
- 先进先出、后进先出、加权平衡
- 定额法和标准成本法
- 作业成本法
? 成本的财务控制
- 成本控制的财务原则和程序
- 标准成本控制法
- 目标成本控制法
- 预算控制法
二 工厂成本控制和价值管理的指导思想
? 市场价格倒算的目标成本
? 精益管理与成本控制
? 顾客导向与内部优化相结合的价值分析
三 工厂成本管理实施与操作
? 绘制工厂运作的价值流图
- 当前状态
- 未来状态
? 生产经营计划及控制
- 生产大纲考虑的成本项目
- 生产主计划考虑的成本项目
? 物流成本管理
- 库存控制
- 供应链改善
? 技术成本管理
- 价值工程应用
- 工业工程应用
? 质量成本管理
- 六西格码成本思想
- 消除质量风险成本
? 现场成本管理
- 培养成本意识
- 料、工、费的控制


讲师 Trainer
王管理与工程硕士，项目管理专业人士（PMP），ISO9000审核师。曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级顾问，德国莱茵、英国标准局特聘讲师。具备深厚的理论知识和丰富的实践运作经验；取得过多项管理及技术创新成果，并曾担任多个学术协会理事。同时王老师在制造业也同样具有丰富的管理和技术经验，涉及能源、机械、电气/电子等行业。曾在著名轿车制造公司担任物流、生产、质量和系统项目经理。进入咨询业后，曾在欧洲最大的管理培训机构担任高级讲师，培训课时超过600天以上，培训学员数万人次。
专长领域
王先生长期在跨国企业推行精益生产、供应链管理、管理系统集成等先进运作方式，从事的培训及咨询科目有：《项目管理》、《精益生产》、《工厂管理》、《计划与进度控制》、《物流与供应链管理》、《供应商评估》、《成本控制与价值分析》、《工业工程与管理》等。
授课风格
知识渊博、思维敏捷，条理清晰，其深厚的工厂管理经验使其课程讲授独树一帜，深入的企业剖析和针对性问题解决贯穿整个培训，使学员充分参与其中，每个相关的培训课程结束都会使学员能体验前所未有的收获。
服务企业
朗讯科技、西门子（ 欧司朗）照明、一汽大众汽车、东风-雪铁龙汽车、江铃-福特汽车、拜耳医药、诺华医药、飞利浦照明电子、BP石油、罗地亚化学、施耐德工控、邦迪管路系统、延锋伟世通、德国采埃孚（上海）、英国Holset（无锡）、梅特勒-托利多衡器（常州）、永裕医药、林德叉车、西科石英、日立电梯、威特电梯、摩恩洁具、英维思控制器、东风汽车、上柴股份、烽火通讯、国药集团、天津天石休闲品、中兴电子、蓝豹西服、锦龙物流配送中心、基舜兴休闲品。
企业反馈
理论知识实际运用能够结合的好，而且能够以比较容易接受的方式传递给学员。
――苏拉（中国）科技有限公司