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《企业文化软实力与教练技术》高层研讨会

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培训受众:

企业高管、企业文化工作者、追求个人成长与企业成长的人士。

课程收益:

会议收益:
1、国际知名企业文化经典案例。
2、如何使用教练技术打造企业文化软实力。
3、聆听国际知名企业的教练现场剖析教练技术的精髓。
4、获得维护企业文化的法宝。
5、感受蒙牛集团、岱海电厂的独特企业文化与辉腾锡勒草原的自然风光。

课程大纲:

一、会议主题:《企业文化软实力与教练技术》
企业文化软实力是当今企业多关注的核心问题,如何提高领导者教练技能,开发员工、组织和企业的潜能,使企业文化发挥应的有功效,从而有利提高企业文化软实力,提升企业的综合竞争力。
教练技术:教练(coaching),激励潜能、提升效率的技术,以往多为体育界所用。近年来,经过西方企管专家学者的悉心研究与实践,已成为欧美企业家提高生产力最新的、最有效的管理技术。教练如一面镜子,以教练技巧反映出对方的心态,使对方洞悉自己,并就表现的有效性给予直接的回应,令对方及时调整心态认清目标,以最佳状态去创造成果。

二、会议背景:
1、教练技术是本世纪最具革命性和效能的管理技术,已成为当今欧美企业界提高生产力的最新、最有效的管理方法之一。对企业而言,它是创建"学习型组织"和落实调适性领导力的有效工具。对个人而言,它可以激发个人潜能,让人创造佳绩。教练技术是当今世界备受推崇的管理技术,美国《新闻周刊》、《财富》和《华尔街日报》等专文推荐企管高层利用专业教练及应用教练技术提升自己,管理企业。
2、中国的企业文化发展遇到瓶颈:中国企业的领导者缺乏教练技术。2007年底,305家企业参与了中国企业文化软实力调查,报告显示:缺乏领导艺术和教练技术成为企业文化提升的最大障碍,如何提高企业领导者的教练技术,对于提升和盘活企业文化起到关键作用。
3、施密茨博士的教练技术演讲在中国刮起一股旋风。2008年4月20日,史密茨博士来中国北京做《企业价值与企业文化》主题演讲,以教练技术为基础,全面阐述了企业经营管理中所展示的种种可见行为背后,与企业架构、企业价值之间千丝万缕的内在联系,关于企业文化执行过程中如何根据企业发展的进程制定企业战略,以及企业战略与企业文化、企业组织架构之间如何匹配的诸多论述引起与会近200人的深度关注,提问间此起彼伏,场内气氛达到了最高潮,是一般国内类似会议中少见的热烈场面。

三、研讨会内容介绍:
1、企业文化发展进程与企业潜能开发:企业软实力提升与员工情商开发;
2、企业文化的基础:企业行为与企业价值、企业价值与企业文化;
3、企业文化的执行:企业战略、企业架构、企业文化的匹配;
4、全世界应用最多的企业文化模型:企业文化的三个层面与企业文化模块;
5、企业文化的管理与教练技术的应用。

培训师介绍:

 
主讲导师介绍
沃尔夫冈?施密茨博士 欧洲教练技术学院(EURAC Gmbh)创始人、院长,瑞士苏黎世大学客座教授;德国联邦国防军、美国国家航空暨太空总署飞行心理学家;美国加利福尼亚大学经济管理博士;汉堡大学心理学硕士、密西根大学MBA;M.I.T.技术创始人;国际NLP协会和欧洲教练协会具有最高级导师培训资格导师;国际高级企业教练;顶级培训大师; 首位将哈佛、斯坦福和麻省理工大学教练技术理论引进欧洲,并将理论转化为实用教练技术的人,多家国际著名企业首席执行官的教练。

本课程名称: 《企业文化软实力与教练技术》高层研讨会

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