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总经理的财务管理

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  • 开课时间:2016年12月14日 09:00 周三(报名中)
  • 结束时间:2016年12月16日 17:00 周五
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:294779
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

企业总裁、总经理、集团公司事业部的总经理极具潜质的高层管理人员

课程收益:

【财务思维】构建全面的企业财务管理思维,提升企业经营绩效

课程大纲:

第一模块:通过财务报表透视企业运作
总经理如何通过财务管理把握企业的运作
财务管理与业务运作的关系
财务思维对于总经理角色的价值
快速理解企业的三大财务报表
三大报表与企业的关系解析
摸清企业的底子:资产负债表
画好企业的面子:利润表
过好企业的日子:现金流量表
财务报表的重要项目与经营难题
应收帐款:经营性现金的来源
存货:无数企业的顽疾
固定资产:巨大投入该不该
财务报表能够为管理决策做什么?
第二模块:通过资金循环理解业务循环
第三模块:通过财务分析把握经营关键
第四模块:以预算为抓手掌控全局
第五模块:总经理的成本管理——如何有效控制成本



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 总经理的财务管理

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