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业务循环中的内控实务

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  • 开课时间:2016年07月13日 09:00 周三 已结束
  • 结束时间:2016年07月15日 17:00 周五
  • 开课地点:深圳市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:294819
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

负责内部控制和内部审计部门的经理、主管和其他管理人员财务与其他职能部门的经理和管理人员总经理、财务总监、其他相关的高级管理人员及企业主

课程收益:

理解控制活动的种类及应用方法

课程大纲:

第一模块:内部控制流程设计实务
内部控制整合框架内容
内控实务设计流程
内部控制流程设计的原则
内部控制的实质——风险管理
中国版“萨奥法案”内容和应用指引
基本规范对中国企业、尤其是上市公司的影响
如何根据基本规范和指引建立内控体系
案例解析:一亿美元和几顿晚餐
第二模块:采购循环涉及的主要风险点及对策
第三模块:销售循环涉及的主要风险点及对策
第四模块:货币资金循环涉及的主要风险点及对策
第五模块:基建工程涉及的主要风险点及对策
第六模块:财务报告涉及的主要风险点及对策
第七模块:内部控制体系的全面建立



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 业务循环中的内控实务

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