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企业战略与绩效考核体系制定

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  • 开课时间:2016年05月16日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年05月17日 17:00 周二
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:北京市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:294904
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

财务总监及其他相关的高级管理人员人事总监,人事经理以及负责绩效考核的人员企业战略管理部人员

课程收益:

全面深入理解如何在集团内部构架承接战略的财务管理体系

课程大纲:

第一模块 : 什么是战略
企业成功的关键要素(战略与组织能力)
什么是战略
战略的定义与作用
战略的核心要素
成功企业的战略案例分享
第二模块:如何制定公司战略
第三模块:如何执行战略
第四模块:什么是绩效管理
第五模块:如何建立绩效管理循环
第六模块:绩效管理循环



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 企业战略与绩效考核体系制定

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