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价值链与战略成本管理

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  • 开课时间:2016年06月23日 09:00 周四 查找最新
  • 结束时间:2016年06月24日 17:00 周五
  • 课程时长:12小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:294937
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

财务经理和财务主管企业的高级管理人员

课程收益:

【精准决策】通过价值链成本管理优化企业业务流程

课程大纲:

第一模块 : 战略成本管理的理念与运用
价值链与全成本——战略成本管理的核心
成本习性与贡献毛益——成本管理的基础
相关成本与无关成本——决策中的成本理念
可控成本与不可控成本——责任考核中成本分析
行动学习:划分不同战略目标下的成本项目属性及管控方法
第二模块:企业内部的价值链成本管理
第三模块:企业外部的价值链成本管理
第四模块:企业管理创新模式的思考与讨论



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 价值链与战略成本管理

查看更多:财务管理公开课

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