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海尔财务管理体系变革

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  • 开课时间:2016年10月24日 09:00 周一 查找最新
  • 结束时间:2016年10月26日 17:00 周三
  • 课程时长:18小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:青岛市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:294949
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

财务总监和其他高级财务管理人员集团董事局成员、高管及其他高级管理人员现代企业先进管理思想、模式、方法、工具的研究人员

课程收益:

全面认识在企业集团管控中财务管理的作用和价值

课程大纲:

第一模块:财务管理体系变革是实现集团管控和战略需求的必经之路
集团企业发展中出现的困惑和问题
集团企业面临的困惑与问题
财务管理问题清单
集团管理变革背景——战略需求
集团管理变革对财务管理体系变革的要求
从集团发展战略目标出发,设计财务管理体系变革的策略和路径
海尔财务管理体系定位
财务管理体系变革的内因和外因分析
海尔财务管理体系变革中的问题分析
解决如何捕捉和满足用户需求能力的问题,保证企业与用户需求紧密挂钩
解决博弈的问题:首先是员工和组织的博弈,如设定目标的博弈和资源的博弈。其次,是如何解决集团和下属子公司的博弈问题
解决传统模式存在的问题:对于企业来讲是大企业病,对员工说是懈怠
解决官僚化和资源浪费的问题,如通过纵横连线,有效配置组织资源
财务管理体系发展的不同模式和阶段
财务管理组织成熟度模型介绍
国内企业和海尔实践总结
第二模块:财务管理体系变革要求财务组织管理变革
第三模块:财务管理体系变革引领流程管理和管控方式变革
第四模块:驱动机制创新以财务管理体系变革为基础
第五模块:财务管理体系变革的企业文化环境
附录:重要学习资料



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 海尔财务管理体系变革

查看更多:财务管理公开课

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