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管理会计高级研修班

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  • 开课时间:2016年06月15日 09:00 周三 查找最新
  • 结束时间:2016年06月17日 17:00 周五
  • 课程时长:48小时
  • 招生进展: 确定开班
  • 开课地点:上海市
  • 授课讲师: 待定
  • 课程编号:294953
  • 课程分类:财务管理
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培训受众:

CEO、总经理、财务总监、总会计师财务经理,生产、营销、采购等业务部门经理

课程收益:

【树立大财务意识 全面系统认识管理会计】让财务团队拥有管理意识,以及建立符合集团战略发展管理会计思维

课程大纲:

第一模块: 透视财务预算与分析,建立事先算赢和资源支持机制(3天)
财务计划、预算与预测(1天)
预算的作用和编制
预算的价值究竟是什么,为什么要做预算?
预算工作的管理重点, FP&A在其中的角色
关键预算的编制方法
月度财务分析报告和滚动预测
如何从信息系统、数据库中快速高效的收集所需的关键信息
月度财务分析报告该如何结合预算和KPI?
滚动预测该如何来做?
财务分析与决策实务(2天)
财务分析与决策的基础
财务决策对企业的意义
财务分析与决策常用工具与方法
财务分析决策中常用的工具及模型应用
销售环节中的财务决策
销售数量、定价的决策分析
产品最优组合的决策分析
制定信用账期、额度的决策分析
设计现金折扣的决策分析
购、产、投三大环节系列决策
采购环节中的财务决策
生产环节中的财务决策
投资环节中的财务决策
第二模块:把握企业成本的实质,为企业经营者创造价值(3天)
第三模块:建立绩效考核体系,提高经营效率(2天)



第一模块:全面系统的认识财务

全面认识企业的“仪表盘”——财务
统一的目标:财务与业务有共同的目标,相互合作,为企业创造价值
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
统一的语言:财务会计是实现二者沟通的商业语言
读懂企业的“仪表盘”,走出财务数字迷宫
企业的“底子”:资产负债表
钱是谁的?
钱从哪里来?到哪里去?
财务结构是否合理?有何风险?
企业的“面子”:利润表
企业赚钱了吗?
利润是如何形成的?
影响利润的因素有哪些?
企业的“日子”:现金流量表
企业的钱是怎么花的?
现金流中隐藏着什么风险?
公司各项经营活动如何在报表上反映?
情景模拟:
大家试试做会计


第二模块:轻松学会财务分析,透视企业运营之道
第三模块:预算管理——精准达标器
第四模块: 成本管理——控制利润的黑洞

本课程名称: 管理会计高级研修班

查看更多:财务管理公开课

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